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百度公司的成長歷程是什么

網(wǎng)絡(luò)由弱變強(qiáng)的成長歷程網(wǎng)絡(luò), 歷程, 成長網(wǎng)絡(luò), 歷程, 成長1999年底，當(dāng)納斯達(dá)克指數(shù)從2500點(diǎn)躍升至3000點(diǎn)，又用了一個(gè)半月時(shí)間沖至4000點(diǎn)，31歲的李彥宏正在給自己籌備中的公司起名字。 他已在美國搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的競(jìng)爭對(duì)手Inktomi。 忘了在哪里看過，Inktomi一詞為印第安語，意為“智慧的蜘蛛”。 李推想：如果一個(gè)出自印第安語的品牌可以被美國用戶認(rèn)同，那么如果有一天自己的公司變成一家世界級(jí)公司，給它起一個(gè)源于古代中國的名字也是沒問題的。 于是，在1990年代末，中國網(wǎng)絡(luò)公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夾雜的品牌時(shí)，他從宋詞中選取了“網(wǎng)絡(luò)”二字。 在之后的8年里，李彥宏對(duì)外進(jìn)行過無數(shù)次“網(wǎng)絡(luò)”一詞的解讀，但他從未談及與Inktomi的淵源以及隱含著的國際化夢(mèng)想。 這的確不是一個(gè)能夠輕易引得共鳴的想法。 2002年起，李彥宏每年都會(huì)在公司董事會(huì)上提出國際化設(shè)想，屢遭否定。 即使到了2006年底，網(wǎng)絡(luò)在中國的成功已經(jīng)難以撼動(dòng)，當(dāng)它宣布進(jìn)軍日本時(shí)，仍被搜狐創(chuàng)始人張朝陽揶揄說：“他們聽華爾街的聲音太多了，可能覺得這樣能更快賺錢。 ” 對(duì)于此類質(zhì)疑，李彥宏有一個(gè)直截了當(dāng)?shù)姆磫枺骸盀槭裁礇]有人質(zhì)疑美國公司說：美國市場(chǎng)那么大，你為什么還要做美國以外的市場(chǎng)？”2007年11月中旬，極少接受采訪的李對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說：“15年之后，網(wǎng)絡(luò)的收入應(yīng)該有50%以上是來自中國之外的。 ” 雖然年近不惑，但李毫無中年發(fā)福的跡象，而他的面孔也仿佛比真實(shí)年齡要年輕10歲。 與他同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的人們，已有不少開始將精力分散到投資及享受生活上，李還從未扮演過天使投資人的角色。 平日里，他用著一個(gè)1980年代常見的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區(qū)穿行數(shù)十步，去到公用飲水機(jī)處打水。 他或許是2000年那一撥“知識(shí)英雄”里最不為人熟悉的。 上市之前，李很少作秀，上市后，外界熱情關(guān)注其快速增長的財(cái)富，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表。 一名已經(jīng)離開網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)元老說李是那種“相信酒香不怕巷子深的人”。 很長時(shí)間以來，他被打上了太多標(biāo)簽：內(nèi)向、低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎——在色彩豐富的網(wǎng)絡(luò)業(yè)，李的個(gè)性太傳統(tǒng)，仿佛是從管理著作中走出來的“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)”。 而李彥宏和網(wǎng)絡(luò)的故事，則被簡單概括為一次專注的勝利：這個(gè)學(xué)習(xí)圖書情報(bào)專業(yè)，在美國第一波網(wǎng)絡(luò)大潮時(shí)就職于搜索引擎公司Infoseek的搜索技術(shù)信徒，以極大的堅(jiān)持迎來了科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“范式變遷”（paradigmshift）。 這些評(píng)判并不算錯(cuò)，但多少掩藏了李的另外一些側(cè)面。 比如，外面看來，李彥宏的人生過渡很平滑，從創(chuàng)業(yè)之初就不缺資金，又有Overture和Google這樣的同行開拓、試錯(cuò)，于是網(wǎng)絡(luò)總是步子很順。 長久以來，人們無從知曉，李彥宏的國際化本能，以及在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)講求隨機(jī)應(yīng)變的行業(yè)里浸淫了11年，他還會(huì)試著以15年為時(shí)間框架進(jìn)行思考。 人們更難知悉，上市以來，李彥宏究竟在想什么，他有何改變。 雙重角色 試圖了解現(xiàn)在的李彥宏，你必須首先認(rèn)識(shí)“李彥宏1.0”（或者說，“李彥宏beta”）。 “李彥宏的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，是他比較沉得住氣。 決策時(shí)比較冷靜，平時(shí)不太受外界誘惑”，曾率領(lǐng)3721與網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭數(shù)年的周鴻說。 在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，周鴻堪稱快和強(qiáng)勢(shì)的代表，但至少在搜索引擎這場(chǎng)競(jìng)爭中，他自認(rèn)為輸給了李。 在他看來，除去運(yùn)氣因素，李的決策看起來更慢也更理性，的確影響了網(wǎng)絡(luò)的命運(yùn)。 除了在搜索產(chǎn)品上的競(jìng)爭，周還與李彥宏有過兩次資本層面的擦肩而過。 一次是2003年時(shí)，3721與網(wǎng)絡(luò)幾乎合并，另一次是兩家公司分別與雅虎談收購事宜。 李彥宏會(huì)和3721、雅虎交涉，似乎說明就像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生過些許疑慮，但結(jié)果是，他不止一次地將這種恐懼控制住了。 隨著3721售予雅虎，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭阻力漸弱的階段。 周所提到的沉穩(wěn)、平靜，是李在絕大多數(shù)時(shí)刻扮演的角色。 1999年李彥宏和徐勇創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就刻意打造一家具有硅谷氣質(zhì)的企業(yè)：招募一流人才、建立平等溝通的氣氛、容忍失?。ㄕ?qǐng)于查看本刊2006年12月號(hào)文章《出網(wǎng)絡(luò)記》）。 比如其技術(shù)骨干王夢(mèng)秋在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，對(duì)公司的最大感受是大家說話都非常直接坦率，“說一件事情不用從天氣談起”。 與此相對(duì)應(yīng)的，多數(shù)時(shí)候，李彥宏和徐勇都并非強(qiáng)勢(shì)的干預(yù)者，也因此，在行業(yè)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)通常不是以最快的速度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的公司。 如果李彥宏只是如此沉靜、務(wù)實(shí)，網(wǎng)絡(luò)就很難完成戰(zhàn)略上的躍進(jìn)——除非李設(shè)定的方向始終是正確的，當(dāng)然，永遠(yuǎn)正確也就意味著少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 而這種“務(wù)實(shí)”又是李彥宏所反對(duì)的。 他說自己的風(fēng)格是：“在大的決策上，我敢于冒進(jìn)，但在執(zhí)行層面務(wù)實(shí)，有很多備選方案。 ” 因此，常為外界忽視的是，李懂得如何在必要時(shí)，切換到鐵腕的模式。 關(guān)于李的“階段性強(qiáng)勢(shì)”，最恰當(dāng)?shù)恼f明是2002年的“閃電計(jì)劃”。 這個(gè)幾乎決定了網(wǎng)絡(luò)命運(yùn)的大動(dòng)作，一直很少被外界充分談?wù)摗? 2001年9月，李力主網(wǎng)絡(luò)結(jié)束此前將搜索技術(shù)提供給各大門戶的運(yùn)作模式，在擁有中國80%市場(chǎng)份額的情況下，終止與門戶合作，并推出了自己的網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名。 李作出這一決定的理由是，在中國互聯(lián)網(wǎng)的冬天，各家網(wǎng)站只想要“最便宜的技術(shù)”，而不是“最好的技術(shù)”，這讓他感覺不佳。 一個(gè)必須強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)是，一向謹(jǐn)慎的李彥宏這次變招，也因?yàn)樗吹搅嗣绹腛verture推出的競(jìng)價(jià)排名——業(yè)內(nèi)人士回憶，網(wǎng)絡(luò)對(duì)此事反應(yīng)之快，甚至超過身在美國市場(chǎng)的雅虎。 “我辭去原來的工作，放棄那么多股票期權(quán)，并不是要做一個(gè)平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾說，“每次我跟投資人講的時(shí)候，都是說你要往前看，看一年以后兩年以后會(huì)是什么樣子，甚至三年五年后是什么樣子。 ” 由此，網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)成為了Google的直接競(jìng)爭對(duì)手。 而且，是一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來明顯落后的對(duì)手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起來，說出了一個(gè)可謂激進(jìn)的想法：9個(gè)月內(nèi)，將網(wǎng)絡(luò)的日訪問頁面提升十倍，并在頁面反應(yīng)速率和內(nèi)容更新頻率全面超越Google。 為此，他要求這些上班時(shí)間并不固定的工程師，每周兩次在早9點(diǎn)召開例會(huì)。 動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，工程師們直接去購買了床墊，堆在會(huì)議室。 之后的九個(gè)月里，網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)以“快、準(zhǔn)、全、新”為目標(biāo)，每周維持兩三項(xiàng)重大改進(jìn)上線，最終在當(dāng)年底，確保六成技術(shù)指標(biāo)超越了Google。 可以說，這一年中，李從方向制定者變成產(chǎn)品經(jīng)理，奠定了日后網(wǎng)絡(luò)的成長曲線，以及在2005年8月的順利IPO。 喜與悲 隨著2005年8月5日網(wǎng)絡(luò)的IPO，李彥宏的一種生活結(jié)束了。 外界所看到的，是網(wǎng)絡(luò)首日股價(jià)上漲353.85%，以及接下來11個(gè)季度收入翻倍。 但還有更多外界不太容易感受到的變化。 比如，直到網(wǎng)絡(luò)上市時(shí)，多數(shù)人還將它視為“中國的Google”，而Google正式進(jìn)軍中國也的確讓網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)陣以待，但接下來的市場(chǎng)表現(xiàn)讓人們傾向于相信，至少在幾年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)的地位已經(jīng)很難被任何外界力量撼動(dòng)了——網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了沒有明確對(duì)手的階段。 但李彥宏沒法停下來。 當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》問他最近在想什么，他的回答是：“很多時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)域、一些新的公司起來，不是因?yàn)檫@個(gè)新的公司做了什么不得了的事兒，更多的時(shí)候是因?yàn)槔系墓痉噶隋e(cuò)誤，它有一些很重要的方面沒有顧及到。 ” 2006年以來，他開始對(duì)外界表達(dá)一種憂慮：中國在網(wǎng)民數(shù)量和GDP都已超過英國，但中國的搜索廣告市場(chǎng)不過4億美元規(guī)模，大概是英國的1/5。 “媒體上報(bào)道中文的搜索量很可能已經(jīng)超過了美國。 這么大一個(gè)搜索量的情況下，整個(gè)付費(fèi)搜索市場(chǎng)這么小，實(shí)際上意味著大量的搜索量被浪費(fèi)掉了”，李說，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不夠成熟，讓他頗有沮喪感。 這的確像一個(gè)兩難困境。 網(wǎng)絡(luò)誠然需要專注，但略顯無奈的是，它的利潤比那些成立不久的網(wǎng)游公司還少。 2007年第三季度，網(wǎng)絡(luò)的凈利潤為1.817億元人民幣，而2006年才進(jìn)入市場(chǎng)的巨人網(wǎng)絡(luò)，靠《征途》一款游戲就在這個(gè)季度獲得了2.9億元的凈利潤。 而且，似乎專注開發(fā)搜索相關(guān)產(chǎn)品，也很難給網(wǎng)絡(luò)帶來另一根利潤支柱：Google將廣告嵌入聯(lián)盟網(wǎng)站的AdSense技術(shù)為其帶來約40%的收入，但李彥宏覺得，如果流量質(zhì)量更好的還有大量搜索行為沒有被匹配好廣告，現(xiàn)在去“大力開發(fā)網(wǎng)站聯(lián)盟的流量價(jià)值，是不是一個(gè)正確的選擇，都是一個(gè)問題”。 而讓業(yè)界稱羨的網(wǎng)絡(luò)的高股價(jià)，也有可能變成一把雙刃劍。 就像軍事家所說的那樣：“沒有什么比完全的勝利更能促進(jìn)軍隊(duì)的頹廢了。 ” 網(wǎng)絡(luò)上市之初，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離開，其中包括CTO劉建國、首席架構(gòu)師周利民、大搜索部高級(jí)經(jīng)理諶振宇等人。 對(duì)于留下來的員工，網(wǎng)絡(luò)也需要給出一個(gè)解釋：員工的努力，與網(wǎng)絡(luò)一年間從100美元變成400美元的股價(jià)表現(xiàn)，究竟在多大程度上是正向相關(guān)的？ 至少在外界，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行力的擔(dān)憂逐漸多了起來：網(wǎng)絡(luò)上一款轟動(dòng)產(chǎn)品，還是2003年的貼吧。 而它那款傳聞中在2007年初就將面世的即時(shí)通訊軟件，外界仍未見蹤影。 “網(wǎng)絡(luò)本身的機(jī)制在大方向上是不會(huì)有什么問題的，”李彥宏說。 但當(dāng)被問及什么是潛在風(fēng)險(xiǎn)，他的答案是：“細(xì)節(jié)的東西，如果要說的話，那就很多了。 如果往比較負(fù)面說的話，可以說是危機(jī)重重。 ”“國際化就是本土化” 不難理解國際化對(duì)于李彥宏是怎樣的一張牌。 李將進(jìn)軍日本定義為對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心競(jìng)爭力的一次測(cè)試：在中國行之有效的方法是否在國外也有效？在目前網(wǎng)絡(luò)的增長態(tài)勢(shì)和股價(jià)勢(shì)頭下，這種測(cè)試的成本不高，但收效卻可能是雙倍的：既實(shí)現(xiàn)了收入增長，又在公司內(nèi)重新營造起創(chuàng)業(yè)氣氛。 但問題是：網(wǎng)絡(luò)靠什么國際化？ 免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，注定了網(wǎng)絡(luò)不可能像絕大多數(shù)中國公司國際化一樣，以中國低廉的勞動(dòng)力作競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 如果靠服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)能在哪個(gè)發(fā)達(dá)國家闖出名堂？ 英語國家被首先排除：與Google在全球針鋒相對(duì)仍顯太早。 近鄰市場(chǎng)里，韓國也并非一個(gè)合適的選擇。 2003年，李彥宏考察過一次韓國市場(chǎng)，那里排名前三的搜索引擎都是當(dāng)?shù)毓?，“我們不知道人家為什么成功”? 好消息是，經(jīng)濟(jì)規(guī)模五六倍于中國搜索引擎市場(chǎng)的日本，似乎仍有機(jī)會(huì)。 在日本領(lǐng)先的搜索公司是雅虎和Google——兩家網(wǎng)絡(luò)異常熟悉的競(jìng)爭對(duì)手——最近幾年，Google份額大幅上漲，也說明這個(gè)市場(chǎng)并不排外，只要努力就會(huì)有回報(bào)。 而且，李能夠感覺到市場(chǎng)需求。 2006年，他在日本曾雇用日本一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司一起調(diào)研競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品。 當(dāng)李彥宏指著Google日本的頁面上“Iamfeelinglucky”的按鈕問該咨詢公司人員：“這個(gè)按鈕有什么作用”，對(duì)方給不出答案。 這堅(jiān)定了李的一個(gè)判斷：即使Google仍沒有做到針對(duì)日本網(wǎng)民定向設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 而雅虎的搜索技術(shù)在美國，縱使孫正義的日本雅虎團(tuán)隊(duì)足夠熟悉當(dāng)?shù)匦枨?，仍然是技術(shù)和用戶體驗(yàn)脫離的“兩張皮”的運(yùn)作模式。 從網(wǎng)絡(luò)的角度，需要經(jīng)受考驗(yàn)的，是被李彥宏視為公司核心競(jìng)爭力的“對(duì)用戶的了解和對(duì)市場(chǎng)的了解”。 接受本刊采訪時(shí)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)崔珊珊提到了當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)上市時(shí)候的招股說明書，當(dāng)時(shí)，為了表達(dá)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國市場(chǎng)尤為了解，招股說明書的首頁上是英文的“I”在中文中的38種表達(dá)法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “這很容易形成誤解，”崔珊珊說，“事實(shí)上，并不是僅僅因?yàn)槲覀兪侵袊耍拍茉谥袊袌?chǎng)做得好，那樣的話我們將無法進(jìn)軍日本。 ” 2006年7月時(shí)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部正式開始日文搜索引擎的研發(fā)。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)并非專職，也幾乎不懂日文，只是憑借中文搜索分詞經(jīng)驗(yàn)和一名翻譯，就在一個(gè)月之內(nèi)完成了從中文切詞到日文切詞之間的轉(zhuǎn)化。 當(dāng)可行性被驗(yàn)證之后，網(wǎng)絡(luò)才在北京總部建立起專門的日文搜索研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 除了日常開發(fā)之外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要跟著專門請(qǐng)來的日文教授進(jìn)行日語學(xué)習(xí)，成績定期考核，計(jì)入個(gè)人績效之中。 整個(gè)2007年，除了將日文搜索上線，網(wǎng)絡(luò)在日本最主要的工作是組建本土團(tuán)隊(duì)，并把當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)方式復(fù)制一次。 在日本，李彥宏的招聘要求是“日本人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎有著深刻了解”，但是并不要求學(xué)歷和工作經(jīng)歷，甚至不要求會(huì)中文或英文。 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)來說，這相當(dāng)于找到了日本市場(chǎng)容易受到忽視的一群人——不會(huì)英文的日本人，在美國公司甚至本國公司都不會(huì)得到重用，但往往這群人中，能有“資深網(wǎng)民”。 除了技術(shù)人員，網(wǎng)絡(luò)還招募了來自廣告的專業(yè)人員，李解釋說：“搜索引擎從本質(zhì)上說是一個(gè)媒體，以廣告收入為主要收入來源。 而廣告公司的人，是比較容易能夠理解搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展的。 ” 但當(dāng)被問及日本市場(chǎng)需要做什么樣的產(chǎn)品時(shí)，李彥宏和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品副總裁俞軍均表示“不知道”：這需要由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)決定，他們只教授“方法論”。 正如人們常說的，國際化沒有回頭路。 李彥宏在心態(tài)上做好準(zhǔn)備了嗎？ “你覺得我們需要有退路嗎？”李反問。 立憲 無論網(wǎng)絡(luò)的國際化能否立竿見影，網(wǎng)絡(luò)都必須解答一個(gè)切實(shí)的問題：當(dāng)公司收入翻倍，中高層的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，網(wǎng)絡(luò)的員工約為3000名，到年底時(shí)，這個(gè)數(shù)字變成了6000。 想讓員工保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的熱情，就變得越來越艱難。 有老員工抱怨稱，擴(kuò)張策略放低了招聘門檻。 而新員工則不免因?yàn)闆]有期權(quán)而覺得收入相對(duì)偏少。 這些都是李彥宏已經(jīng)思考一年的問題。 上市之后，李的角色也在隨著公司的成長而成長——他越來越不可能再去扮演產(chǎn)品經(jīng)理，而需要不停留意“木桶”的哪一塊板子有待補(bǔ)長。 有些事情是可以一眼看到的。 比如，網(wǎng)絡(luò)的期權(quán)主要集中在前300名員工，怎么對(duì)后來的人才造成吸引？此外，網(wǎng)絡(luò)早年最獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制是讓實(shí)習(xí)生像正常員工一樣工作，每個(gè)人都要給自己的職位培養(yǎng)接班人，但這是在一個(gè)人員規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定的情況下進(jìn)行的，當(dāng)員工數(shù)量驟然翻倍呢？ 2006年底，在網(wǎng)絡(luò)效力了7年的CTO劉建國申請(qǐng)離職，李彥宏隨后找到自己在Infoseek時(shí)的導(dǎo)師張以緯()，希望對(duì)方推薦相應(yīng)的接替人選。 但張以緯跟李談的，并不是技術(shù)問題，而是網(wǎng)絡(luò)更需要一套吸引和培養(yǎng)人才的有效機(jī)制。 正如李一向的風(fēng)格，他當(dāng)時(shí)沒有說什么，但幾天后，他再次致電張以緯，直入主題：你來網(wǎng)絡(luò)怎么樣？ 張當(dāng)時(shí)正在經(jīng)營自己的公司，但在李的邀請(qǐng)下，他飛到了北京，用5天時(shí)間，每天15個(gè)小時(shí)與網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)高層一對(duì)一面談。 甚至他原本用于婉拒的說法——自己希望更多時(shí)間呆在美國——也被李彥宏接受了。 于是，2007年1月5日，張以緯正式以首席科學(xué)家的身份加盟。 外界一度將這名Infoseek前CTO的加盟理解為網(wǎng)絡(luò)即將進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)革命，但張以緯對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》否定了這種說法，他把自己的首要任務(wù)描述為“立憲”：“不去指導(dǎo)任何細(xì)節(jié)，而是找到一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，樹立一個(gè)培養(yǎng)人才的機(jī)制。 ” 而他開始在網(wǎng)絡(luò)的正式工作，仍是與員工密切交談。 據(jù)張回憶，在數(shù)不清的面談中，和他聊了五個(gè)小時(shí)以上的員工并不在少數(shù)。 每次在聊天的最后，他都會(huì)讓每個(gè)人推薦下一個(gè)值得一談的人。 幾周下來，張以緯開始著眼于兩個(gè)方面：技術(shù)部門員工的考核體系和激勵(lì)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)，員工和團(tuán)隊(duì)的審評(píng)是按效率，如果產(chǎn)品做得快且質(zhì)量穩(wěn)定就能獲得較高評(píng)級(jí)，這樣的直接后果，是員工只能用加班來提高效率，從而忽略了產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)化。 “我希望他們有時(shí)間多思考，而不是陷于加班的巨大壓力之中。 ”張說。 在此考慮下，張以緯首先在技術(shù)部的每個(gè)分部門都建立了技術(shù)委員會(huì)，由工程師擔(dān)當(dāng)委員，負(fù)責(zé)審評(píng)員工產(chǎn)品以及評(píng)定員工的技術(shù)職稱。 在審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，增加了兩個(gè)重要方面：一是技術(shù)價(jià)值，即所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和架構(gòu)，其對(duì)公司的價(jià)值及未來價(jià)值；其二是人力資源價(jià)值。 即在開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品中工程師有沒有提高。 此項(xiàng)改革實(shí)施之后，首先能使工程師在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)更注重其內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也能使技術(shù)委員會(huì)的工程師開闊視野，獲得成長。 同時(shí)，張還試圖建立更科學(xué)的績效評(píng)估體系。 此前，網(wǎng)絡(luò)員工項(xiàng)目進(jìn)展和技術(shù)考核都由“經(jīng)理”評(píng)定，而張建議讓技術(shù)委員會(huì)接手員工的技術(shù)考核。 另外，在上級(jí)員工的績效評(píng)定中，也讓他管理的下級(jí)員工參與打分。 最重要的是，在此基礎(chǔ)上，張以緯可以著手下一個(gè)棘手的項(xiàng)目：薪酬體系調(diào)整。 據(jù)說李彥宏有調(diào)整薪酬體系的想法久矣，但這牽扯的因素實(shí)在太多。 首先，技術(shù)委員會(huì)對(duì)員工的考核保證了薪酬體系調(diào)整的客觀性。 張隨后確定調(diào)薪原則，比如根據(jù)每個(gè)人的潛力而不是現(xiàn)有能力給員工股票，這種潛力的評(píng)價(jià)，一方面基于技術(shù)委員會(huì)的考核，另一方面在于和該員工談的過程中張以緯對(duì)其的判斷。 據(jù)稱，2007年，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)屆畢業(yè)生的工資已經(jīng)比前一年漲了至少30%，其中有程序員的年薪達(dá)到了30萬元。 專注？ 在國際化開始的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走出了和Google不同的產(chǎn)品道路。 2005年以來，它先用貼吧、知道、百科、空間陸續(xù)構(gòu)建了一個(gè)圍繞著搜索展開的社區(qū)。 而在2007年，它又先后進(jìn)入了C2C和新聞?lì)I(lǐng)域。 那個(gè)以往高度強(qiáng)調(diào)專注的李彥宏，已經(jīng)難以保持專注了？ 李彥宏說，他認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的線索感還是非常強(qiáng)的”：“搜索這個(gè)詞，含義已經(jīng)有點(diǎn)窄了，因?yàn)槲覀冋嬲龅氖虑槭亲屓藗兏憬莸孬@取信息”。 這個(gè)說法誠然不錯(cuò)，但外界需要知道，在搜索這個(gè)大概念下，網(wǎng)絡(luò)有可能做什么？或可能不做什么？——對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，太早撞到網(wǎng)絡(luò)并不是好消息。 但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難界定。 按照網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的說法，在考慮是否進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，他們主要思考三個(gè)問題：用戶是不是有需求？現(xiàn)有的產(chǎn)品是不是已經(jīng)將用戶需求滿足得很好？網(wǎng)絡(luò)來做這個(gè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 注意它們的排序：網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)被放在了第三個(gè)被考量的位置。 就C2C這款產(chǎn)品，有很多理由可以說明網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該做它：C2C產(chǎn)品的本質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品搜索；網(wǎng)絡(luò)被搜索的關(guān)鍵詞中，有很大部分是產(chǎn)品搜索。 但李彥宏關(guān)于它最直接的一個(gè)判斷是：“C2C在中國只有很短的歷史，目前做的公司還很少，這就意味著它一定是不完善的。 ” 如果一定要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品脈絡(luò)進(jìn)行總結(jié)，那或許應(yīng)該是：在信息搜索的基礎(chǔ)上，逐漸強(qiáng)化各種人的關(guān)聯(lián)。 一個(gè)相對(duì)明顯的趨勢(shì)是，隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)由以信息為中心變成以人為中心，人的角色在網(wǎng)上越來越清晰，從博客等以人為主體的產(chǎn)品的興起便可見一斑。 早期，在網(wǎng)絡(luò)貼吧中，為了使產(chǎn)品簡潔、功能清晰，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部門并不在其中加入簽名檔、頭像等內(nèi)容，而發(fā)現(xiàn)用戶越來越多的“結(jié)識(shí)”欲望之后，網(wǎng)絡(luò)推出了網(wǎng)絡(luò)空間以及用關(guān)鍵詞進(jìn)行連接的交友產(chǎn)品。 在網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品人員看來，在交友和未來的IM戰(zhàn)略中，網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)在于，點(diǎn)擊每位用戶個(gè)人描述中的關(guān)鍵詞，便能找到有共同特點(diǎn)或興趣之人——共同特征和共同興趣是交友的重要基礎(chǔ)，能解決現(xiàn)有IM工具無效溝通時(shí)間過多的問題。 如今，網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品經(jīng)理甚至?xí)橐豢町a(chǎn)品缺乏人際交互的品質(zhì)而淡化一些功能。 在網(wǎng)絡(luò)2006年推出的新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)空間之中，有剛加入網(wǎng)絡(luò)的工程師提出建議，希望空間的相冊(cè)能做成Flickr那樣的圖片交流社區(qū)。 產(chǎn)品部門的人用分析數(shù)據(jù)表示：在Flickr中，只有極少數(shù)的圖片形成了交流，而大部分人只把它當(dāng)成存儲(chǔ)照片的空間，并未形成一個(gè)真正的圖片社區(qū)，除了炫之外并不實(shí)用。 當(dāng)然，一個(gè)大有誘惑的話題是：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不停進(jìn)入其他領(lǐng)域，它會(huì)不會(huì)成為一個(gè)中國的微軟？而當(dāng)它進(jìn)入騰訊和阿里巴巴的地盤，會(huì)不會(huì)讓這個(gè)行業(yè)的重量級(jí)選手產(chǎn)生新的合縱連橫？ 可能性并非不存在。 在整個(gè)行業(yè)都已意識(shí)到搜索引擎的戰(zhàn)略地位時(shí)，重量級(jí)的選手總要在網(wǎng)絡(luò)和Google之間做出選擇。 很長時(shí)間以來，阿里巴巴始終是網(wǎng)絡(luò)和Google的廣告大客戶，但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入C2C領(lǐng)域，至少淘寶的廣告投放就會(huì)不可避免的傾斜——沒有人會(huì)甘于用自己的資金將對(duì)手養(yǎng)胖。 同樣重要的是，馬云和馬化騰都有充足的資金，這就意味著他們有時(shí)間與耐心，去打一場(chǎng)漫長的搜索戰(zhàn)爭。 至少目前看來，馬化騰對(duì)韓國搜索公司的研究已經(jīng)有了不少心得（請(qǐng)參見本期另一篇封面文章《后企鵝時(shí)代》）。 對(duì)于這些猜測(cè)，李彥宏說他在媒體上看到很多，但是在業(yè)界的交流中沒有聽到。 “難道像網(wǎng)絡(luò)這樣的公司，就不能去創(chuàng)新，不能去做一些新的東西了嗎？”李反問。 他也回避了IM產(chǎn)品會(huì)不會(huì)明確給出挑戰(zhàn)騰訊信號(hào)的問題，他說：“騰訊已經(jīng)在用Google，這個(gè)對(duì)我們來說沒有本質(zhì)的影響。 ”

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