隨著體育直播賽事的熱度和影響力。

數(shù)據(jù)分析和服務(wù)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，體育直播平臺也開始提供數(shù)據(jù)分析和服務(wù)。體育直播平臺可以通過收集和分析比賽數(shù)據(jù)，為球隊、球員、教練和球迷提供有價值的洞察。這些數(shù)據(jù)分析和服務(wù)可以幫助訂閱者提高比賽表現(xiàn)和決策水平。

電子競技

電子競技的興起也為體育直播平臺帶來了新的收入機會。體育直播平臺可以通過轉(zhuǎn)播電子競技比賽、提供電子競技數(shù)據(jù)分析和服務(wù)等方式獲得收入。

其他收入來源

除了上述常見的收入來源外，體育直播平臺還可以通過其他方式獲得收入，例如：

• 周邊產(chǎn)品銷售：銷售印有體育直播平臺標(biāo)志或與體育直播平臺相關(guān)的周邊產(chǎn)品，例如服裝、紀(jì)念品等。
• 賽事舉辦：承辦或贊助體育賽事，獲得賽事舉辦權(quán)費用或贊助收入。
• 投資或收購：投資或收購其他體育相關(guān)業(yè)務(wù)，以拓展收入來源。

結(jié)語

體育直播平臺的盈利之路離不開多種收入來源的支撐。通過了解這些收入來源，企業(yè)和個人可以更好地把握體育直播市場的機遇，探索新的盈利模式。

王健林都忍不住吐槽，投資海外足球到底有多燒錢

投資足球“每年都得燒錢，但是很難賺錢”，萬達(dá)集團董事長王健林曾如是表示。

近年來，中國資本在海外足球市場掀起“買買買”的熱潮：萬達(dá)集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……

區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險不得不防，俱樂部本身的財務(wù)危機、中國投資者管理經(jīng)驗不足等問題都需引起關(guān)注。

“掃貨”海外足壇

國內(nèi)政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經(jīng)營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發(fā)展改革帶來歷史機遇。

自去年以來，中國資本開始在海外足球市場“開疆拓土”。 據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數(shù)增長50%，金額增長兩倍以上。

2016年，海外收購俱樂部更是呈現(xiàn)井噴式增長。 僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。 8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與意大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權(quán)。 同一天，云毅國際(上海)體育發(fā)展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。 奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權(quán)。 就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權(quán)，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。

巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內(nèi)政策風(fēng)向密切相關(guān)。 2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨后《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》落地。 規(guī)劃提出，“十三五”期間發(fā)展目標(biāo)包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%，并將推廣“所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式，鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。

在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。 咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。

《經(jīng)濟參考報》記者梳理多起并購發(fā)現(xiàn)，中資在海外的“瘋狂掃貨”已經(jīng)涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯(lián)賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業(yè)，還有眾籌模式財團，其中少部分企業(yè)在并購前便已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)布局。

蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環(huán)，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。

自2013年始，蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內(nèi)最重要的體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播平臺;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產(chǎn)業(yè)；2016年5月，蘇寧入股體育數(shù)據(jù)運營平臺創(chuàng)冰科技；6月，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團成立。

燒錢容易賺錢難

區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險不得不防。 萬達(dá)集團董事長王健林曾表示：“投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。 這的確會引人矚目，但是很難賺錢。 ”

在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資，其背后無疑對中國足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。 相比較而言，中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、份額小，借助海外并購之路實現(xiàn)“彎道超車”確實可能在未來的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)一席之地。

分析人士認(rèn)為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。 歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產(chǎn)業(yè)投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。

富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。 一是每年到意大利旅游的中國游客數(shù)量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接后，這一部分收入將繼續(xù)擴大。 同時，蘇寧也將借助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。

德勤數(shù)據(jù)顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。 意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費用，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達(dá)到總收入的72%，遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽。 就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。

業(yè)內(nèi)人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，后期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業(yè)投資入股后，多重風(fēng)險仍需引起關(guān)注。

一方面，財務(wù)危機或成企業(yè)包袱。 中國資本跨境并購一站式服務(wù)供應(yīng)商晨哨集團首席執(zhí)行官王云帆表示，海外足球俱樂部多是負(fù)債經(jīng)營，普遍面臨資金鏈的問題。 蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔(dān)4億歐元的巨額債務(wù);中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務(wù)。

王云帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以并購契機獲得更大的發(fā)展，但俱樂部多屬無形資產(chǎn)或流動資產(chǎn)，對中國市場的對接能否取得預(yù)期的效果仍是很大的未知數(shù)。 且俱樂部本身由于問題重重，短期內(nèi)想要盈利仍很困難，中國企業(yè)至少需要撐過3至5年，才能逐步達(dá)到現(xiàn)金流正常。

另一方面，市場環(huán)境復(fù)雜考驗收購者應(yīng)對能力。 王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起，一旦處理不當(dāng)，極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業(yè)海外收購。

此前合力萬盛收購海牙俱樂部后，由于賬款未及時到期，引發(fā)負(fù)面輿論。 隨后有外媒對這一事件進行報道，認(rèn)為合力萬盛只當(dāng)老板，沒有履行義務(wù)出資幫助海牙實現(xiàn)崛起，引起海牙當(dāng)?shù)厍蛎缘呐懦夂筒粷M。

意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主“米蘭雙雄”后，首先要學(xué)會和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈? 兩家俱樂部共用一個屬于市政府的球場。 這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數(shù)都要兩家俱樂部承擔(dān)。 他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負(fù)擔(dān)。

與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經(jīng)驗存在不足。 中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當(dāng)前我國海外并購俱樂部多屬于跨行業(yè)并購，對于俱樂部管理并無經(jīng)驗，相較于實體資產(chǎn)，俱樂部管理需要一個系統(tǒng)的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關(guān)重要。

業(yè)內(nèi)人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權(quán)，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。 要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態(tài)。 但實際上，在歐美國家，俱樂部的老板基本上屬于一個贊助角色，執(zhí)行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念并不相符。 因此，中國資本海外并購球隊時除了要做好金錢上的準(zhǔn)備，還要調(diào)整觀念，做好心理上的準(zhǔn)備。

中國市場待激發(fā)

中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現(xiàn)在中國大量資金都流向了國外足球，能否出臺一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?

在國內(nèi)，體育正成為中國健康消費的最大產(chǎn)業(yè)之一。 而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結(jié)合，則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產(chǎn)業(yè)，既證明中國經(jīng)濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。 而在關(guān)鍵的草根階層，更是資金匱乏。

國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土，激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發(fā)展仍待觀察。

資本輸出后如何“反哺”中國足球?業(yè)內(nèi)人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓(xùn)練的機會以及提升國內(nèi)青訓(xùn)水平。

記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國足球的青訓(xùn)體系，除了在國內(nèi)建設(shè)訓(xùn)練基地，引入國外先進的培訓(xùn)理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送更多優(yōu)秀的青年足球運動員出國培訓(xùn)。

張近東在收購國米后表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運營能力。 國際米蘭先進的足球管理理念，科學(xué)的訓(xùn)練體系和青訓(xùn)梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎(chǔ)，提高成績，提升核心競爭能力。

鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達(dá)8人。

在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓(xùn)體系，“尼斯是法國乃至歐洲足球青訓(xùn)體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓(xùn)體系，青訓(xùn)計劃完整而詳細(xì)，在選拔球員方面有很多獨到之處。 這無疑對中國足球未來如何選拔和培養(yǎng)青年球員意義深遠(yuǎn)”。

事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。 但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。 鄭南雁就表示：“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會費很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。 ”

業(yè)內(nèi)人士分析，青訓(xùn)要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。 如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實現(xiàn)，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。

走向良性運營之路

中國足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國際不單單是“大筆一揮”、交錢了事，更需要在國家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng)，加快培養(yǎng)與國際接軌的專業(yè)體育管理人才。

王世渝說，足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟觀賞性體育賽事，優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容對于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。 當(dāng)前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見成效。 “在完善推廣足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動效應(yīng)，助力整個體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運動產(chǎn)品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。 ”他說。

歐迅體育首席執(zhí)行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經(jīng)驗豐富的球探體系和青訓(xùn)體系，具備參加歐洲頂級聯(lián)賽的資格。 他建議，可打通海外與國內(nèi)俱樂部，在對球員質(zhì)量進行把關(guān)的基礎(chǔ)上，選拔國內(nèi)優(yōu)秀的球員赴海外俱樂部參加青訓(xùn)，給予國內(nèi)球員更多的成長機會;同時也可以“租借”的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內(nèi)，活躍中國聯(lián)賽。

有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。 中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。 中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認(rèn)可中國價值觀和文化，同時使企業(yè)的資金投入達(dá)到預(yù)想的傳播效果，從當(dāng)?shù)孛癖姷慕嵌瘸霭l(fā)，避免在對外文化交流中出現(xiàn)“強迫式”植入，做好與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤üぷ鳌?

此外，還需引導(dǎo)企業(yè)加強對俱樂部管理的研究。 王世渝說，中國企業(yè)管理水平和發(fā)達(dá)國家相比仍有差距，企業(yè)可通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分開”，一方面維持董事會層面的決策權(quán)，另一方面保證海外俱樂部原有的經(jīng)營管理水平和管理規(guī)則，謹(jǐn)防意識形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。 同時，加強與國際對接的專業(yè)體育管理人才的培養(yǎng)。

橫店集團歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部后可提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的雇員，而非臨時尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。

幫忙政治論文（電競的發(fā)展）

電子競技運動有兩個基本元素：電子、競技。 在電子競技運動的概念中，“電子”是其方式和手段，指這項運動是借助信息技術(shù)為核心的各種軟硬件以及由其營造的環(huán)境來進行，這類似于傳統(tǒng)體育運動項目中相應(yīng)的器材和場地。 我們知道，任何一項體育運動，都需要相應(yīng)的器材和場地，比如籃球運動有籃球和籃球場，田徑有標(biāo)槍、跳高架和跑道、沙坑等等。 在電子競技運動中，這一切都是依賴信息技術(shù)來實現(xiàn)。 這是電子競技運動有別于傳統(tǒng)體育的根本不同。 “競技”則指的是其體育的本質(zhì)特性，即對抗、比賽。 作為一個體育項目，對抗、比賽是最基本的特征，這也是電子競技運動有別于其他電子游戲特別是網(wǎng)絡(luò)游戲的主要不同。 電子競技運動有多種分類和項目，但共同的核心一定是對抗、比賽。 需要說明的是，體育的比賽特征，具有可定量、可重復(fù)、精確比較的特點，作為一項運動項目，具有高度的技巧性、國家有關(guān)電子競技的文件規(guī)律性，選手的技戰(zhàn)術(shù)水平，必須通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和實踐來提高。 電子競技運動作為一個體育項目，還有一個必不可少的基本特征，那就是統(tǒng)一的競賽規(guī)則，以及在這樣的規(guī)則保障下進行公平、公開、公正的比賽。 從這樣的理解我們來嘗試闡述電子競技運動的概念：電子競技運動是以信息技術(shù)為核心的軟硬件設(shè)備為器械、在信息技術(shù)營造的虛擬環(huán)境中、在統(tǒng)一的競賽規(guī)則下進行的對抗性益智電子游戲運動。 電子競技運動作為一項體育項目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、團隊精神和毅力，以及對現(xiàn)代信息社會的適應(yīng)能力，從而促進其全面發(fā)展。 正是因為電子競技運動這樣的內(nèi)涵和功能，國家體育總局才根據(jù)形勢發(fā)展的需要，將之列為中國正式開展的第99個體育項目。 (注:現(xiàn)已重新定義為第78項體育運動.)[編輯本段]二.電子競技與網(wǎng)絡(luò)游戲的區(qū)別電子競技運動和網(wǎng)絡(luò)游戲都屬于廣義的電子游戲的范疇。 電子競技運動與網(wǎng)絡(luò)游戲是兩個不同的概念，他們從性質(zhì)、方式、項目等等各個方面，都有較大的不同。 首先從性質(zhì)上看，電子競技運動是體育項目，網(wǎng)絡(luò)游戲是娛樂游戲，這是兩者本質(zhì)的不同。 網(wǎng)絡(luò)游戲的目的和方式是建立一個虛擬的世界，在這個世界里的所有玩家都像是生活一個全新的社會里，這個社會有它自己的各種“法律”，生活在這個社會里的玩家必須要遵守這些法律。 網(wǎng)絡(luò)游戲完整繼承了RPG的最關(guān)鍵的升級系統(tǒng)和俗稱布娃娃的武器裝備系統(tǒng)，玩家通過這些系統(tǒng)來體會自己角色的成長快樂，自娛自樂。 所以從本質(zhì)上說，網(wǎng)絡(luò)游戲是以追求感受為目的的模擬和角色扮演，相對而言并不十分重視或者需要游戲的技巧。 而電子競技則接近于那些傳統(tǒng)的體育項目，對抗性和競技性是它的特點。 它有著可定量、可重復(fù)、精確比較的體育比賽特征，游戲的方式是對抗和比賽，有統(tǒng)一的規(guī)則和相同的技術(shù)手段，這與體育比賽中的技、戰(zhàn)術(shù)完全一樣。 選手通過日?？炭嗟?、近乎于枯燥的訓(xùn)練，提高自己與電子設(shè)備等這些比賽器械相關(guān)的速度、反應(yīng)和配合等等綜合能力和素質(zhì)，依靠技巧和技戰(zhàn)術(shù)水平的發(fā)揮，爭取在對抗中獲得勝利和好成績。 其實簡單地說，電子競技運動是一項體育項目，只不過其器械、比賽環(huán)境等等是通過信息技術(shù)來實現(xiàn)的而已。 這是其與網(wǎng)絡(luò)游戲最本質(zhì)的區(qū)別。 從技術(shù)層面上看，兩者所依托的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境或者說載體不同，網(wǎng)絡(luò)游戲是完全建立在國際互聯(lián)網(wǎng)上的，它離開了互聯(lián)網(wǎng)，根本就無法存在。 而電子競技運動所依賴的是局域網(wǎng)環(huán)境，甚至可以是兩臺電腦的直接聯(lián)接，互聯(lián)網(wǎng)只是電子競技運動用來訓(xùn)練或娛樂的一種手段而已。 另外，兩者對軟件的依賴、贏利手段和運營方式等等也不同。 網(wǎng)絡(luò)游戲很大程度受軟件商的約束，通過近三年來的市場實踐，已經(jīng)摸索出了一套完整的贏利模式。 游戲開發(fā)商負(fù)責(zé)開發(fā)游戲，而運營商負(fù)責(zé)運營，玩家按照游戲時間付費，產(chǎn)生贏利后由開發(fā)商和運營商按一定比例分成。 而電子競技基本上不受游戲軟件的制約，游戲開發(fā)商負(fù)責(zé)開發(fā)游戲，并委托發(fā)行公司發(fā)行，玩家通過購買游戲一次性付費，便可進行電子競技的娛樂和比賽。 這樣電子競技比賽的組織者能否獲得利潤與游戲的開發(fā)商與發(fā)行公司并沒有直接關(guān)系，這也造成兩者在平臺構(gòu)建和與平臺的關(guān)系上也有較大不同。 把電子競技運動列為正式體育項目，納入體育比賽和體育產(chǎn)業(yè)的軌道，必然更加突出其體育的特性，加劇電子競技運動和網(wǎng)絡(luò)游戲分別朝不同的發(fā)展方向發(fā)展。 但是，電子競技運動與網(wǎng)絡(luò)游戲雖然不同，但兩者本身及其產(chǎn)業(yè)，都是信息技術(shù)的產(chǎn)物，不同之中有著許多相同之處。 如何處理這兩者之間的關(guān)系，是電子競技運動發(fā)展所必須面對的一個重要問題。 從目前中國的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡(luò)游戲由于起步較早，玩家群體較大，已經(jīng)形成了一個非常大的市場，商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈都已經(jīng)比較成熟和清晰。 中國電子競技運動尚處在起步階段，比賽模式、賽事品牌、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈等等，都在摸索之中。 不管對項目還是對產(chǎn)業(yè)，電子競技運動與網(wǎng)絡(luò)游戲都應(yīng)該朝著各得其所、相得益彰而努力，事實上，龐大的網(wǎng)絡(luò)游戲基礎(chǔ)對電子競技運動的開展不無裨益，而電子競技運動的健康發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展同樣有著促進和推動作用。 當(dāng)然，現(xiàn)在所說的電子競技運動和網(wǎng)絡(luò)游戲的不同，是一個歷史的觀點，用發(fā)展的眼光看，電子競技運動與網(wǎng)絡(luò)游戲并不是決然分開、一成不變。 從理論和實踐上說，網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)過發(fā)展，在補充和強化了體育的特性后，其中一些類型可能轉(zhuǎn)化發(fā)展成為新的電子競技運動項目。

現(xiàn)在干什么賺錢多

分析一下，什么生意你最適合做。 你擅長的，自然就是你容易收獲的。 創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。 根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。 那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。 要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。 如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。 包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。 如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。 而且大小比較靈活。 資金多了可以擴大。 資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。 當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店.實說真的要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時船到了橋頭就會直的。 在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題：1、你想做的是什么？2、你能做的是什么？你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。 大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。 如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。 不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。 雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。 無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業(yè)的若干原則：1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大3、能發(fā)揮自己的天賦和特長4、現(xiàn)款交易5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳6、穿休閑裝的時間更多7.朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高，能長期發(fā)展8．受人尊敬，有行業(yè)成就感9．有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭10．苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。 活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進。 你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。 但是你知道么，。 一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。 你也許還很迷惘。 不知道怎么賺錢好。 其實嘛。 行行出狀元。 這個世界上這么多人，這個中國這么大。 其實什么 都缺的。 財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農(nóng)業(yè)大國。 很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。 要健康。 再次強調(diào)不要違法。 ````這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。