體育直播已成為全球數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)。隨著科技的進步和數(shù)字媒體的普及，體育直播的收益潛力也日益擴大。本文將探討體育直播不同的收入流，為體育組織、媒體公司和投資者提供洞察，以便他們充分利用這一蓬勃發(fā)展的市場。

廣告收入

廣告一直是體育直播的主要收入來源。體育賽事的龐大受眾吸引了廣告商，他們希望接觸目標受眾。廣告可以以多種形式出現(xiàn)，包括電視、流媒體服務和社交媒體上的插播廣告、橫幅廣告和品牌植入。

贊助收入

贊助是另一種常見形式的體育直播收入。體育組織、聯(lián)盟和球隊與公司合作，獲得冠名權、球衣廣告、贊助內(nèi)容等。贊助提供了品牌知名度、客戶參與和銷售機會。

訂閱和付費觀看

隨著流媒體服務的興起，訂閱和付費觀看已成為體育直播的另一個重要收入來源。用戶可以訂閱特定聯(lián)盟、球隊或賽事，獲得獨家內(nèi)容、現(xiàn)場直播和按次付費活動。流媒體平臺還提供廣告支持的免費選項，這可以為收入創(chuàng)造補充來源。

數(shù)據(jù)和分析

體育直播生成大量數(shù)據(jù)，包括觀眾指標、球員表現(xiàn)和戰(zhàn)術信息。這些數(shù)據(jù)可用于創(chuàng)建有價值的見解，以改善廣播體驗、提高球員表現(xiàn)和優(yōu)化營銷活動。體育組織可以與數(shù)據(jù)分析公司合作，通過銷售或許可這些數(shù)據(jù)來增加收入。

博彩和奇幻體育

體育博彩和奇幻體育日益普及，為體育直播提供了額外的收入流。體育博彩公司支付費用以獲得賽事的獨家權利，而奇幻體育平臺通過參賽費和訂閱賺取收入。

虛擬和增強現(xiàn)實

虛擬和增強現(xiàn)實 (VR 和 AR) 技術在體育直播中變得越來越普遍。這些技術可以增強觀眾的體驗，提供沉浸式視角、交互式功能和個性化內(nèi)容。體育組織可以向用戶收取訪問 VR/AR 功能的費用，從而創(chuàng)造新的收入流。

社交媒體

社交媒體平臺是體育直播的寶貴營銷渠道。體育組織可以利用社交媒體與粉絲互動，分享獨家內(nèi)容，并推廣贊助和促銷活動。通過與影響者合作和在社交媒體上銷售商品，還可以產(chǎn)生直接收入。

電子競技

電子競技，即競爭性視頻游戲比賽，已成為體育直播產(chǎn)業(yè)中快速增長的一部分。電子競技賽事吸引了龐大的全球受眾，并提供了廣告、贊助和流媒體訂閱等類似于傳統(tǒng)體育的收入流。

結論

體育直播的收益潛力是巨大的，隨著技術的進步和新的收入來源的出現(xiàn)，這一潛力還在繼續(xù)擴大。通過探索和利用本文所述的各種收入流，體育組織、媒體公司和投資者可以充分利用這一蓬勃發(fā)展的市場，創(chuàng)造可持續(xù)的財務增長和粉絲參與。

希克以45米吊射與C羅等球星爭奪歐洲杯最佳進球，媒體稱該球值10億歐元，如何理解體育賽事的商業(yè)價值？

體育賽事運營是指組織體育賽事或獲取賽事版權，并進行賽事推廣營銷、運營管理一系列商業(yè)運作的運營活動。 體育賽事運營包括職業(yè)賽事運營、大眾賽事運營和綜合性賽事運營。 職業(yè)賽事運營的市場化進程加速，各大體育賽事轉播權的版權價值被市場驗證后將抬升，賽事門票收入的增加將為體育產(chǎn)業(yè)帶來正反饋。 職業(yè)賽事包括中超、英超、NBA、CBA、世界杯等。 大眾賽事運營在政策放松以及大眾運動普及流行的背景下變成炙手可熱的資源，大眾賽事相對職業(yè)賽事更有機會被開發(fā)，專業(yè)體育賽事運營公司將更多參與大眾賽事領域，擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源、豐富體育賽事組織經(jīng)驗、良好賽事協(xié)調(diào)運營能力的賽事運營公司將具有優(yōu)勢。 大眾賽事包括城市馬拉松、彩色跑、籃球3V3等。 綜合賽事由于規(guī)模和影響大，由企業(yè)主導運營的機會較少，但圍繞賽事運營的相關服務需求將給賽事運營公司帶來商業(yè)機會。 綜合賽事包括奧運會、全運會等。 ?體育賽事運營收入模式逐漸多樣化體育賽事運營相關業(yè)務主要包括賽事運營與營銷、賽事版權運營兩部分。 賽事版權運營的主要對象為頂級賽事，收入包括轉播版權、廣告贊助、比賽門票、衍生服務等。 賽事運營的主要對象為大眾賽事，收入包括企業(yè)冠名費、報名入場費、現(xiàn)場餐飲服務等。 賽事版權主要可分為媒體轉播權、商業(yè)贊助權、門票銷售權和衍生品開發(fā)權四類。 媒體轉播權是指體育組織或賽事主辦方擁有的在舉辦賽事時，允許他人進行電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)場直播、轉播、錄播，并從中獲利的權利。 商業(yè)贊助權是指企業(yè)商家向賽事主辦方提供資金、物資、技術服務方面的贊助，以達到宣傳效果。 門票銷售權是指賽事主辦方通過直銷或分銷門票盈利的權利。 衍生品開發(fā)權是指許可開發(fā)與賽事相關的紀念品、主題郵票、紀念幣游戲等內(nèi)容產(chǎn)品的權利。 當前頭部賽事版權價格飆升，賽事版權運營方正努力向上整合IP資源，向下挖掘終端用戶商業(yè)價值，積極探索更多商業(yè)變現(xiàn)模式。 大眾運動流行，各種健身運動、跑步運動和球類運動等主題大眾賽事大量涌現(xiàn)。 大眾賽事在強調(diào)競技和挑戰(zhàn)的同時加入社交與娛樂互動，吸引更多用戶關注和參與，商業(yè)屬性不斷增強，為賽事運營與營銷帶來更多發(fā)揮空間，企業(yè)冠名和入場費用得以穩(wěn)步上升。 優(yōu)質(zhì)賽事IP價值大，資源稀缺成中游市場主體的競爭焦點上游體育賽事IP是賽事運營產(chǎn)業(yè)鏈的核心。 目前體育賽事IP類型多樣，包括籃球、足球、排球、網(wǎng)球、路跑、冰雪、拳擊等，涉及面廣，但受眾廣的頂級賽事IP資源較為稀缺，如周期性綜合賽事（如奧運會、亞運會、全運會、足球世界杯、歐洲杯等）、職業(yè)聯(lián)賽（如中超、CBA、NBA、NFL等）和單獨運作的賽事（如斯諾克、溫布爾登網(wǎng)球公開賽、上海ATP大師賽等），其版權價格持續(xù)上漲。 根據(jù)海外體育賽事行業(yè)發(fā)展情況，頂級賽事的轉播權收入在體育賽事運營收入中占比通常最高。 以英超、溫網(wǎng)、NBA 等頂級體育賽事為例，轉播權收入在體育賽事運營總收入中的占比達40%-50%，其中轉播權、廣告贊助、門票和衍生品銷售收入比例呈現(xiàn)出4:3:3或5:3:2的格局。 根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯示，2016年歐洲五大足球聯(lián)賽及冠軍聯(lián)賽、美國四大職業(yè)聯(lián)盟等十大體育聯(lián)盟賽事的轉播收入占全球體育聯(lián)盟賽事（不含奧運會及世界杯等）轉播總收入的75%，其中NFL的轉播權年收入達72億美元，是世界范圍內(nèi)版權最高的體育賽事。 優(yōu)質(zhì)的體育賽事具有很高的商業(yè)價值，能為產(chǎn)業(yè)鏈的各參與方帶來豐厚的收入。 賽事版權高收入為賽事帶來充足的利潤回報和資金支持，有利于賽事質(zhì)量的提升；而賽事質(zhì)量的提升有利于吸引更多的觀眾，進一步提高賽事的商業(yè)價值，推動版權價格的進一步上漲，為賽事版權運營商提供更強勁的盈利能力。 從產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的邏輯層面看，上游優(yōu)質(zhì)賽事IP將成為中游市場主體爭奪的焦點。 中游市場主體通過對賽事的運營提升賽事的品質(zhì)和影響力，吸引更多下游消費者以及提高消費者用戶粘性，進而獲得更高的商業(yè)贊助、轉播和衍生服務開發(fā)價值。

體育社區(qū)行業(yè)的發(fā)展，對人們有什么幫助呢？

體育社區(qū)行業(yè)的發(fā)展，對人們有什么幫助呢？其實體育產(chǎn)業(yè)的興衰，也是一個國家、民族強盛與否的寫照。 動物靠身體天賦來捕食生存，人類靠智慧，智力一直在進化，身體反而在退化。 如果沒有體育的促進和拉動，人類會一直退化下去。 因此體育產(chǎn)業(yè)存在的意義重大。

職業(yè)體育運動能夠促進社會第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也就是我們熟知的體育產(chǎn)業(yè)，隨著居民經(jīng)濟生活水平的快速提高，再這樣的背景下，居民對于職業(yè)體育運動的消費無疑問會大大增長，因此，職業(yè)體育消費屬于一個潛力巨大，且擁有現(xiàn)實開發(fā)需求的服務消費行業(yè)，拿美國三大聯(lián)賽為例：NFL去年所有球隊總收入達到131.5億美元，MLB去年所有球隊總收入達到90.27億美元，NBA去年所有球隊總收入達到58.66億美元，僅僅球隊收入竟如此之高，拿國內(nèi)恒大來講，僅一只足球隊市場估值竟有24億人民幣，可見職業(yè)體育的發(fā)展能夠直接促進我國社會第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

職業(yè)體育對于我國從體育強國發(fā)展為體育大國的戰(zhàn)略有很大推動作用，我國人口基數(shù)大，參與人多了，體育大國自然形成，而并非現(xiàn)有模式“自上而下”的體育推動力，而是形成“自下而上”的體育模式，職業(yè)體育的發(fā)展能促進我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟接軌與融合。

職業(yè)體育運動讓體育文化與制度建設更加完善，我國職業(yè)體育起步較晚，因此存在很多制度設備建設滯后，法律也不夠，例如CBA主席更換為姚明，逐步的將CBA從負資產(chǎn)打造成為中國籃球聯(lián)賽第一大品牌，而姚明作為主席，制定了一系列相關籃球制度，運動員培養(yǎng)等，促進了中國籃球的發(fā)展，因此我國職業(yè)體育運動能夠順利、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，必須重視制度的構建，促進職業(yè)體育的良性發(fā)展，而避免出現(xiàn)“賭球破產(chǎn)跳樓”等情況的出現(xiàn)。

世界第一聯(lián)賽的英超俱樂部們靠什么賺錢

2017年的英超轉會市場共計投入17.7億歐元，位列五大聯(lián)賽首位，平均每支球隊將近9000萬，轉會投入這么多，英超球隊都真的很有錢么？今天我們了解一下英超球隊一個賽季究竟如何賺錢。

英超球隊收入總共有五個方面：比賽日收入、轉播收入、商業(yè)收入、賽季獎金、 轉會費收入。

一、比賽日收入

比賽日收入很容易理解，就是靠門票和球迷消費。 比賽日收入的多少關鍵取決于球場規(guī)模的大小，同樣是英超豪門，切爾西和曼聯(lián)的球場規(guī)模差距很大，始建于1877年的切爾西主場斯坦福橋只能容納名觀眾，而曼聯(lián)主場老特拉福德能容納名觀眾，2013-14賽季為例，曼聯(lián)達到了1.3億，而切爾西這一數(shù)字是8500萬，差距4500萬，一年的差距足可以在轉會市場上引入一名頂級球員（13年厄齊爾轉會阿森納4250萬）。

這也不難理解為什么阿森納勒緊褲腰帶一定要興建新球場的原因了，槍手入主酋長球場后，收入大為改觀，比賽日收入僅次于曼聯(lián)，看到如此巨大的收入，利物浦切爾西熱刺等豪門也開始修建或擴建新球場，熱刺的主場暫時移到溫布利開始新建球場，切爾西利物浦的新建計劃也已經(jīng)獲得批準，未來也將會有更多的球迷現(xiàn)場觀看到英超豪門的激烈比拼。

二、轉播收入：

英超轉播收入位列五大聯(lián)賽之首，轉播費收入遠遠超過西甲德甲等。 15年本土轉播權的拍賣更是驚人。 2015年2月，2016-19賽季的英超聯(lián)賽在英國本土電視轉播費被天空體育和BT體育兩家拍得，兩家加起來達到了51億英鎊的天價，再加上海外轉播收入，英超全球電視轉播費超過81億英鎊，超過西甲德甲等其他四大聯(lián)賽總和，英超電視轉播收入中的大部分將平均分配給20支球隊，平均每支球隊可得到一億英鎊以上的分成，即使是墊底的球隊轉播收入接近西甲雙雄皇馬和巴薩。 這也不難理解為什么今夏英超各隊的瘋狂引援。

國內(nèi)電視轉播收入--英超的轉播收入是各個球隊均分的，以上賽季為例，英超冠軍切爾西最終獲得了1.51億英鎊轉播收入，而排名墊底的桑德蘭、也獲得了9300萬英鎊，，這樣的近乎平均分配的方案也引發(fā)了排名靠前球隊的不滿，六家排名靠前也是最富有的球隊阿森納、切爾西、曼聯(lián)、利物浦、熱刺已經(jīng)對分配方案提出上訴，希望能以聯(lián)賽排名分派獎金，但是英足總似乎并沒有改變的意思，他們表示，“平均分配”會讓英超中的小球隊受益，得到更多的經(jīng)濟補給提升球隊，從而保持了各隊間的良性競爭，讓英超整體的發(fā)展趨于平衡。

另外，轉播收入的差距可以體現(xiàn)在直播場次上，大概一場直播增加100萬英鎊，16/17賽季利物浦直播29次，切爾西曼城28次，最少的胡爾城和桑德蘭8場，相差2100萬英鎊。

歐冠及歐聯(lián)杯電視轉播收入---一般由進入歐冠和歐聯(lián)杯的幾家俱樂部按照比例分配，以15/16賽季為例，英超一共四支球隊進入歐冠聯(lián)賽，那么上賽季獲得第一的將會拿到40%，第二名會拿到30%，第三名會分到20%，第四名則是10%。

三、商業(yè)收入：

商業(yè)收入部分最主要的是贊助費和商品零售，這方面做的最好的無疑是曼聯(lián)，曼聯(lián)近幾年國內(nèi)聯(lián)賽和歐冠賽場成績不佳，聯(lián)賽最好排位第四，歐冠更是兩年連資格賽都沒有進入，可是憑借曼聯(lián)在全球強大的商業(yè)運作，不斷擴大曼聯(lián)品牌，由于對自身價值的不斷挖掘，目前曼聯(lián)有67家贊助商，超過皇馬巴薩的綜合。 最新五大聯(lián)賽收入排名，曼聯(lián)時隔11年以5.8億英鎊超越皇馬排名第一，16/17賽季僅廣告收入就達到2.7億，商業(yè)收入占到總收入的一半。 曼聯(lián)深諳商業(yè)運作之道，他們大價錢買入超級巨星，并不僅僅在于提高球隊成績，對于擴大曼聯(lián)品牌影像力也很有效，15/16賽季雖然戰(zhàn)績不佳，但新賽季博格巴近1億的轉會費的影像力也讓贊助商和球迷深信曼聯(lián)仍然是冠軍的有力競爭者；15年德佩轉會后的球衣銷量也將近彌補德佩的轉會費用。

四、獎金收入：

聯(lián)賽---聯(lián)賽獎金分配很簡單，以16/17賽季威力，190萬英鎊為基準，第一名切爾西20乘以190萬等于3800萬英鎊，最后一名桑德蘭190萬英鎊，可以看出英超獎金在收入中比例很低。 相對于西甲來說，英超冠軍相對稍高一些，西甲冠軍皇馬拿到了2080萬歐元獎金，但是西甲最后一名只能拿到冠軍獎金的20萬歐元。 可以看出英超獎金相對較多。

歐冠--小組賽：小組出線獲得至少1200w歐元收入，每場小組賽取勝額外得到150w歐元獎金，平局得到50w歐元獎金；

1/8決賽獲勝者將得到550w歐元獎金；

1/4決賽獲勝者將得到600w歐元獎金；

1/2決賽獲勝者將得到700w歐元獎金；

進入決賽的兩只隊伍均可獲得1050w歐元獎金；冠軍則另外獲得1500w歐元獎金；

以此計算，一家俱樂部參加歐冠聯(lián)賽理論上能夠拿到的最大獎金數(shù)目是5450萬歐元，

以15/16賽季為例，曼城在15/16賽季歐冠收入最多，達8400萬歐元，包括轉播收入和比賽獎金，由于曼城止步16強，所以獎金部分占比較少為3700萬歐元，由于英超轉播收入較高且曼城為上賽季冠軍，所以曼城轉播收入4700萬歐元。

杯賽--足總杯及聯(lián)賽杯相對聯(lián)賽及歐冠獎金較少，奪冠獎金200萬英鎊，加上門票和轉播最多也只有500萬英鎊。 值得一提的是，2018-19賽季開始由于海外轉播權收益加大，那么獎金和轉播的收益也將顯著提高，對于看中足總杯或聯(lián)賽杯的中小球隊來說是一個利好。

五、轉會收入

提到轉會收益，也許遭到很多球迷唾棄，畢竟通過賣隊員賺錢確實不是什么光彩的事情。 但是這一項收入有時確實能讓球隊變虧損為盈利，曾經(jīng)的阿森納也不得已賣掉核心球員而保持財政收支平衡。 也有一些球隊卻依靠賣球星盈利，南安普頓這樣的球隊可謂是一個奇葩，每年都有球員轉會豪門，14-17年三年轉會收入就達到了2.3億歐元，儼然成了豪門的球員超市，連國內(nèi)的豪門魯能居然也從南安普頓買人。 雖然每年都有主力球員流失，但是難得的是每年南安普頓都能在新賽季生龍活虎的回來，也是英超一個奇特的現(xiàn)象。