抖音和愛奇藝對換了,怎么復(fù)原了？

只要長視頻能夠產(chǎn)出足夠好的內(nèi)容，豎屏未必不會重新變成橫屏。 短視頻影視搬運迎來了史上最強監(jiān)管，對于愛奇藝這樣深陷財務(wù)泥潭的長視頻平臺來說，這算是個好消息——雖然姍姍來遲。 12月15日晚間，國家廣電總局官網(wǎng)發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)短視頻內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（2021）》，其中明確提到，短視頻未經(jīng)授權(quán)不得自行剪切、改編電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)影視劇等各類視聽節(jié)目及片段。 用短視頻追劇已經(jīng)成為了很多年輕人的日常，滋養(yǎng)出了一批靠影視剪輯盈利的博主，據(jù)證券時報統(tǒng)計，僅抖音平臺上粉絲數(shù)量超過百萬，且更新較為活躍的影視劇剪輯博主就超過100名。 這些剪輯內(nèi)容也為短視頻平臺吸引了巨大的流量。 短視頻平臺上海量的影視劇剪輯內(nèi)容但短視頻的侵權(quán)問題卻一直沒有得到解決。 據(jù)《2021年中國短視頻版權(quán)保護白皮書》顯示，2020年4月1日至2021年3月31日，版權(quán)監(jiān)測中心對2238部國內(nèi)外電影作品進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)了53萬多條盜版二創(chuàng)短視頻。 長視頻花重金購買版權(quán)，短視頻靠侵權(quán)獲利，版權(quán)矛盾日益激烈。 愛奇藝CEO龔宇在第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上提到，分段式的盜版短視頻播出總時長和長視頻行業(yè)播出的時長基本達(dá)到同一個量級，但付出的成本相差10倍甚至20倍。 在此背景下，長視頻曾多次向短視頻討說法。 優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)甚至呼吁行業(yè)像打擊酒駕一樣打擊侵權(quán)。 但長短視頻并非天然對立。 有視頻行業(yè)從業(yè)者認(rèn)為，長短視頻之間如果建立起合作的商業(yè)模式，有可能在規(guī)范版權(quán)內(nèi)容的同時，分擔(dān)長視頻的成本壓力，改善當(dāng)下長視頻經(jīng)營不善的窘境。 分?jǐn)偝杀镜姆绞娇梢允琴徺I短視頻創(chuàng)作版權(quán)，或根據(jù)短視頻的流量與長視頻平臺進行一定分成。 對于盈利遙遙無期的長視頻來說，這樣的合作方式未嘗不是一種有益的嘗試。 但新規(guī)剛發(fā)布，商業(yè)模式也依然在摸索階段，而且跟著短視頻平臺到底是吃肉還是吃蚊子腿，尚未可知。 眼下，水深火熱中的長視頻不得不緊急開啟新一輪的自救。 裁員節(jié)流后，愛奇藝將開源的希望寄托于漲價。 12月15日，愛奇藝宣布，從16日開始對愛奇藝黃金VIP會員訂閱價格進行更新。 提價后，黃金VIP普通包月會員由25元提至30元，連續(xù)包月由19元提至22元，普通季卡會員由68元提至78元，連續(xù)包季58元提至63元，普通和連續(xù)年卡會員價格保持不變。 這是愛奇藝?yán)^去年11月首次漲價后，又一次會員費漲價。 按此次漲價后價格計算，愛奇藝普通會員的月卡價格分別上漲15.8%、20%，季卡價格分別上漲8.6%、14.7%。 裁員風(fēng)波還未結(jié)束，動蕩之際宣布漲價，對于愛奇藝來說，顯然是兵行險著，但現(xiàn)實的困境讓它不得不走這一步險棋。 根據(jù)最新財報，第三季度愛奇藝擁有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、受限現(xiàn)金和短期投資一共110億元，在11月30日償還完一筆7.5億美元可轉(zhuǎn)債后，愛奇藝到年底賬上可能只剩50億元人民幣的現(xiàn)金，以目前的虧損速度，這些錢甚至都不足以支撐一年。 本輪漲價后，愛奇藝已經(jīng)不具備價格優(yōu)勢，目前騰訊視頻、芒果tv、優(yōu)酷都沒有表示跟進漲價的意向，這很有可能會影響到愛奇藝的會員數(shù)量。 不過，去年11月份漲價后，愛奇藝的付費會員數(shù)并未產(chǎn)生巨大變大，波動在0.8%-3.5%，而此次漲價幅度則在8%-20%之間。 以此估算，即使愛奇藝會員出現(xiàn)最高比例環(huán)比跌幅，最低漲價幅度帶來的收費增加也能將其覆蓋，漲價依然是目前效率最高的自救方法。 長視頻內(nèi)容成本高企是行業(yè)共識。 愛優(yōu)騰三家為了筑造自己的內(nèi)容護城河，從而擴大用戶規(guī)模，不惜重金砸內(nèi)容，比如騰訊就曾為了《如懿傳》的獨播權(quán)喊出了13億元的天價。 用虧損換規(guī)模的路徑，在發(fā)展初期確實奏效。 但隨著整個互聯(lián)網(wǎng)增長放緩，長視頻平臺會員增長接近天花板，虧損換增長的ROI越來越低。 對愛優(yōu)騰來說，用燒錢換出路的模式該告一段落了。 回歸商業(yè)常識，放棄一部分缺乏付費意愿的用戶，扭虧為盈，才是長視頻平臺的當(dāng)務(wù)之急。 2016年底，TMD三小巨頭在烏鎮(zhèn)開了個閉門會。 席間張一鳴非常直接地說了一句話：“我覺得之前的公司錯了。 ”“之前的公司”，指的是BAT。 張一鳴認(rèn)為，BAT不應(yīng)該著急盈利，而是應(yīng)該將利潤用來“更深層次、更大規(guī)模的投入”，“比如說國內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以大很多很多，他其實就不用盈利。 如果它（等到）今天再盈利的話，不論品牌還是營收都能夠變得更大更好。 ”長視頻在跑馬圈地的年代，確實遵循了這樣的邏輯，并且在搶奪付費用戶與市場份額上卓有成效。 2015年，愛奇藝以500萬元一集成本的網(wǎng)劇買下《盜墓筆記》的獨播權(quán)，開播當(dāng)晚開通會員支付訂單請求超過260萬次，直接壓垮了愛奇藝的服務(wù)器。 HBO的付費模式讓龔宇覺得收費是行得通的，長視頻平臺會員業(yè)務(wù)自此開啟。 此后便是愛優(yōu)騰三家無邊際的投入。 一位優(yōu)酷人士在接受《晚點 LatePost》采訪時透露，2014 年愛奇藝就曾開出了上千萬的價格撬走了優(yōu)酷當(dāng)時的頭號 IP 高曉松及其節(jié)目《曉說》的自制班底。 就在前一年，優(yōu)酷與高曉松商談的出場費還只是 500 萬元。 檸萌影業(yè)招股書顯示，過去三年公司僅制作發(fā)行了7部劇，平均每部劇集在40-50之間，但僅騰訊視頻三年為其支付的采購費用就達(dá)23.32億元；相比之下，近期出自奈飛的全球爆款《魷魚游戲》總投資僅合人民幣約1億元出頭。 2015年開始，愛奇藝內(nèi)容成本迅速增長，從2015年的37億人民幣逐漸躍升到2020年的200億人民幣以上，今年上半年的內(nèi)容成本也達(dá)到了105億。 在內(nèi)容制作上不計回報的投入，也曾讓愛奇藝獲得了行業(yè)制作能力第一的口碑與過億的會員數(shù)，但為惡性競爭與內(nèi)容制作燒掉的錢，也讓愛奇藝在財務(wù)上泥足深陷。 成立十年，從未盈利，用虧損換增長顯然已經(jīng)無法讓愛奇藝活下去。 要生存，就必須轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，回歸商業(yè)常識，作為一家公司，盈利才是當(dāng)務(wù)之急。 廣告+會員模式，“免費+付費”，是中國長視頻網(wǎng)站一直以來的盈利模式。 2018年第三季度，愛奇藝會員數(shù)首次超過廣告收入，這意味著，從商業(yè)模式上來講，中國長視頻流媒體已經(jīng)進入到會員為主的階段。 在長視頻十年競爭中，用戶為內(nèi)容付費的心智已經(jīng)被培養(yǎng)起來了，未來愛奇藝需要圍繞會員付費業(yè)務(wù)而生產(chǎn)和引進內(nèi)容，更加注重內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)。 會員價格提升背后必然對應(yīng)的是內(nèi)容價值和服務(wù)水平提升，一位資深內(nèi)容從業(yè)者表示，愛奇藝會員漲價或許會放棄一部分用戶，這對于希望降低虧損的愛奇藝來說是一條更現(xiàn)實的路，“類似于國外的HBO，服務(wù)付費會員，走精品化內(nèi)容路線。 ”有人曾戲稱，如果錯失了奈飛的股票，那千萬不要錯失它的會員，畢竟?jié)q幅也不容小覷。 過去十年里，奈飛曾數(shù)十次提高會員服務(wù)。 最近一次漲價，是在今年11月，《魷魚游戲》大火后，奈飛提高了韓國會員費用，二人在線與四人在線的基準(zhǔn)費用分別上調(diào)了12.5%和17.2%。 奈飛2011年在美國首次提價后，當(dāng)季就有80萬名用戶退訂，但當(dāng)季的收入?yún)s增長了63%，這讓奈飛徹底認(rèn)識到，退訂并不可怕，讓公司走入財務(wù)正循環(huán)才是當(dāng)務(wù)之急。 也是這次漲價后，奈飛股價開始騰飛。 愛奇藝和騰訊視頻總會員體量與奈飛在全球共2.4億的總規(guī)模非常接近，但會員單價只有奈飛北美市場的四分之一，韓國市場三分之一。 內(nèi)容成本與會員費倒掛嚴(yán)重，使愛騰優(yōu)的財務(wù)虧空越來越大。 從奈飛的經(jīng)驗可以看到，一方面靠精品自制內(nèi)容吸引并留住會員，另一方面則通過漲價實現(xiàn)盈利，這條路并非不可行。 2020年11月，愛奇藝與騰訊視頻開始小心試探通過漲價來減少虧損，這是長視頻九年來第一次提升會員價格。 當(dāng)時，愛奇藝與騰訊視頻會員數(shù)均已突破1億，會員增速出現(xiàn)放緩跡象。 如果把會員制商業(yè)公式看成“會員收入=會員數(shù)量x ARPU值”，在低價競爭無法帶來更多用戶的情況下，長視頻平臺到了需要對ARPU值進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的階段。 當(dāng)然，在奈飛的正循環(huán)模式中，精品內(nèi)容才是基石。 爆款內(nèi)容對于會員數(shù)增長的驅(qū)動也是顯而易見的，例如愛奇藝一季度會員數(shù)增長在一定程度上是由《贅婿》的獨播紅利帶來的，收官時這部劇的會員賬號超過6400萬，占一季度總會員數(shù)的60.8%。 從《盜墓筆記》到《奇葩說》，愛奇藝開創(chuàng)了網(wǎng)劇和網(wǎng)綜時代，天然具有制造爆款的基因。 但由于對爆款內(nèi)容的過分追求，忽視了腰部內(nèi)容，導(dǎo)致其內(nèi)容生態(tài)有明顯缺陷。 愛奇藝前員工在接受《人物》采訪時提到，愛奇藝對爆款的追逐導(dǎo)致其在腰部內(nèi)容上掉隊了，而對手騰訊視頻雖然在爆款上不敵愛奇藝，但其內(nèi)容生態(tài)更加健康，現(xiàn)金流也更加穩(wěn)定，除了爆款選秀綜藝外，還有戀綜、美食紀(jì)錄片、訪談類新聞，“平臺品味比較豐富，會讓用戶愿意在平臺多待一會兒”。 爆款劇集一度以來是愛奇藝綜藝外的另一個殺手锏。 《沉默的真相》《隱秘的角落》等爆款劇集，讓愛奇藝的迷霧劇場一炮而紅，有愛奇藝的員工透露，迷霧劇場為愛奇藝帶來了可觀的廣告營收。 但被高管們寄予厚望的迷霧劇場，卻遭遇了滑鐵盧，《八角亭謎霧》豆瓣5.7分，《致命愿望》4.1分，對比去年可謂是慘敗收場。 選秀綜藝被叫停，迷霧劇場慘遭滑鐵盧，這一切讓龔宇焦慮。 據(jù)《人物》報道，此前從來不插手內(nèi)容的龔宇，在今年下半年頻繁地出現(xiàn)在項目會議里。 字母榜此前文章《愛奇藝的平衡術(shù)》指出，會員費用與內(nèi)容能力處于對比關(guān)系，任何一方的長期失衡都會導(dǎo)致正向循環(huán)難以為繼。 在內(nèi)容能力持續(xù)提升的前提下，漲價是保證商業(yè)模式成立的應(yīng)有之義和必然之舉。 這就像是小孩兒常玩的蹺蹺板游戲，內(nèi)容能力和會員費用分坐在蹺蹺板兩端，當(dāng)一方發(fā)力，另一方必須予以回應(yīng)，否則這游戲便難以為繼。 這是因為，用戶對單一平臺的忠誠度并不牢靠，其使用偏好始終跟著內(nèi)容走。 因此，愛優(yōu)騰之間的比拼，更重要的是看優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的儲備。 眼下，愛奇藝要面對的困境是如何提升內(nèi)容儲備，保持爆款內(nèi)容的穩(wěn)定供給乃至增長的同時，豐富平臺的內(nèi)容品類，這也能在一定程度上擴充廣告收入。 當(dāng)然，在內(nèi)容部門員工被裁近30%、很多工作室被撤銷的當(dāng)下，穩(wěn)定的輸出對于愛奇藝來說，也是一大挑戰(zhàn)。 在文章《愛奇藝裁員：興于爆款，困在腰部》的留言區(qū)，一位用戶表示“在愛奇藝APP、愛奇藝體育，奇異果都開了自動續(xù)費會員的我真不希望愛奇藝倒下。 ”愛奇藝宣布漲價的當(dāng)天，雖然有不少用戶質(zhì)疑，但也有不少人表示理解愛奇藝當(dāng)下的困境。 一方面，用戶心知肚明平臺在購買和生產(chǎn)內(nèi)容方面投入巨大，另一方面，在內(nèi)容消費碎片化的當(dāng)下，用戶對短視頻驅(qū)逐長視頻的可能性產(chǎn)生了恐懼。 無論是用戶還是視頻行業(yè)從業(yè)者，沒人能忽視短視頻帶來的沖擊。 《2021年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，自2017年12月份起，短視頻人均單日使用時長逐年遞增，從2017年的76分鐘逐步增長到2021年的125分鐘。 與之相對的是，長視頻的人均單日使用時長已趨于穩(wěn)定，2020年還呈現(xiàn)出下滑趨勢，最終定格在今年3月份的98分鐘上。 但短視頻雖好，長視頻依然有不可取代之處。 內(nèi)容消費碎片化的當(dāng)下，制作精良、內(nèi)涵豐富的文化產(chǎn)品成為了稀缺品，好內(nèi)容的商業(yè)溢價在持續(xù)走高，而短視頻平臺并不具備專業(yè)的制作能力，長視頻的這部分蛋糕是短視頻無法搶走的。 Tik Tok與抖音在全球火爆，但奈飛、HBO 、Disney+等精品內(nèi)容生產(chǎn)平臺卻并未因此萎靡，而《魷魚游戲》這類有深度的內(nèi)容，無論在流量、熱度、口碑都創(chuàng)造了短視頻望塵莫及的成績，也充分證明了長視頻內(nèi)容付費的強大生命力。 近幾年來，短視頻發(fā)展速度可謂一日千里，但其用戶增長顯然已經(jīng)過了高歌猛進的階段，步入了增長瓶頸期。 由增量競爭轉(zhuǎn)入存量競爭的短視頻也在尋找新的增長路徑。 例如，布局付費短劇內(nèi)容。 11月29日，一條抖音測試短劇付費的消息登上微博熱搜。 事實上，早在抖音短劇試水付費的新聞登上熱搜之前，快手、B站等平臺就已經(jīng)實踐過短劇付費了。 但該報道傳出后，不少網(wǎng)友表示短劇“看個樂子還行”、掏錢那是做夢，短劇讓人尬得腳趾扣出三室一廳，“怎么好意思收費”。 在短視頻版權(quán)迎來最強監(jiān)管的當(dāng)下，短劇或許能在一定程度上補充短視頻平臺二次剪輯內(nèi)容的空缺。 但在內(nèi)容制作維度上的競爭，短視頻顯然無法與長視頻抗衡，這也意味著長視頻并非沒有逆襲的機會。 一位愛奇藝的離職員工曾提到，當(dāng)看到地鐵里的人都是豎著看手機而不是橫著看的時候，格外焦慮。 不過，在國民對在線娛樂需求量增加的當(dāng)下，只要長視頻能夠產(chǎn)出足夠好的內(nèi)容，豎屏未必不會重新變成橫屏。 參考資料：《愛奇藝裁員：興于爆款，困在腰部》，人物《長視頻仍有為》，新文化商業(yè)《短視頻遭遇最嚴(yán)新規(guī)，抖音追劇徹底涼透了？》，豹變《會員漲價，能填補愛奇藝資金缺口嗎？》，市值榜《會員漲價，救得了愛奇藝嗎？》，風(fēng)暴眼工作室

直播平臺還能火多久？

前些時間寫過一篇關(guān)于《直播盛世，業(yè)已末路？》一文，可以回答這個問題。

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有一個非常有趣的現(xiàn)象，一個行業(yè)越火，那么其冷卻的速度越快。 所以，當(dāng)某個行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的時候，雖然眾多創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌，資本聞風(fēng)而動，但看似火爆的表象之下，卻往往意味著整個行業(yè)將迎來最為慘烈的廝殺。

而廝殺過后，幸存者往往都會喊出“優(yōu)勝劣汰，剩者為王”的口號，以達(dá)爾文進化論來宣告自己的勝利，渾然忘卻了滿身的累累傷痛。 對于每一個曾經(jīng)或正處在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的行業(yè)來說，不外如是。 而從更為宏觀的角度來看，那些眾多倒下的創(chuàng)業(yè)者們，則更為殘酷的用失敗來宣告這一行業(yè)已經(jīng)從火熱轉(zhuǎn)向冷清。

英雄遲暮，美人白頭，這種處境總是讓人唏噓不已。 而這次的英雄，是曾經(jīng)火的一塌糊涂的直播，美人，則是因為直播崛起而如日中天的網(wǎng)紅經(jīng)濟。 它們似乎終究難逃互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口之后迅速風(fēng)停的魔咒。

近日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，重申相關(guān)規(guī)定，要求網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播機構(gòu)依法開展直播服務(wù)。 此次的通知，并未如以前一般，獲得一致支持，反而是讓整個行業(yè)陷入了一場詭異的沉默期。 之后，北京市網(wǎng)信辦又責(zé)令映客、花椒、一直播、小米直播、六間房、快手、在直播等直播網(wǎng)站進行全面整改。

種種跡象表明，已經(jīng)過了野蠻生長期的網(wǎng)絡(luò)直播平臺們或?qū)⒂瓉淼谝粋€刺骨寒冬。那么，連續(xù)幾記重拳擊打的是色欲橫流的泡沫經(jīng)濟，還是茁長成長的未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的砥柱？網(wǎng)絡(luò)直播將何去何從？

運營成本與商業(yè)模式之痛

2016年，我們還沒有來得及做好迎接的姿態(tài)，就急匆匆的在資本寒冬的呼聲中進入了“全民直播”的時代。

根據(jù)CNNIC第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至今年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7億1000萬，其中，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3億2500萬，占網(wǎng)民總體的45.8%。 保守估計，具有即時、鮮活、親近等優(yōu)勢的直播平臺超過500家。

可以說網(wǎng)絡(luò)直播以鋪天蓋地之勢席卷了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為其中最火的熱點。 但隨著行業(yè)內(nèi)大量平臺的誕生和資本巨頭涌入，問題開始逐漸顯現(xiàn)：直播服務(wù)的運營成本正在急速增加，商業(yè)模式同質(zhì)化也日益嚴(yán)重。 而這兩大問題導(dǎo)致眾多直播平臺幾乎難以盈利，只能鏖戰(zhàn)在燒錢混戰(zhàn)階段。

從運營成本方面來看，直播平臺主要在兩個方向需要投入大量資金。

一是高昂的帶寬成本。 中國運營商1T的寬帶費價格約為每月2000萬元，每百萬人觀看720P清晰度的直播需要約1.5T左右的帶寬，就行業(yè)平均水平而言，在線人數(shù)每達(dá)到百萬人，直播平臺每月僅帶寬費用就至少要花掉3000萬元左右。 而網(wǎng)絡(luò)流暢度和清晰度是直播的命門，做不得任何妥協(xié)。 隨著直播用戶越來越多，寬帶運營成本必將持續(xù)增加，導(dǎo)致越來越多的平臺資金鏈吃緊。

二是對網(wǎng)紅和明星主播資源的資金投入。 2015年，一份《游戲直播行業(yè)身價TOP主播排行》榜單在網(wǎng)上流傳，其中10余名主播身價高達(dá)千萬以上，位列榜首的“若風(fēng)”估價更是達(dá)到2000萬元一年，超過了不少一線明星的水準(zhǔn)。 擁有知名度的主播帶有巨大的流量，是各大平臺爭搶的對象，因此導(dǎo)致主播身價水漲船高的同時，各大直播平臺也開始陷入“挖角之戰(zhàn)”。 這更無形之中讓網(wǎng)紅摒棄了忠誠度，所以直播平臺耗費巨資培養(yǎng)出的網(wǎng)紅常常被對手挖走，導(dǎo)致人財兩空，這無形之中讓整個直播行業(yè)陷入了一個惡性循環(huán)。

而從盈利模式上看，眾多平臺的主播商業(yè)化套路也幾乎如出一轍。

第一類為后向付費模式的直播，針對希望推廣自己產(chǎn)品的第三方，用直播形態(tài)植入并表現(xiàn)出來，比如電商類直播。 第二類為前向付費模式的泛娛樂化直播，是針對用戶方的付費，用戶觀看直播的同時“打賞”禮物，再據(jù)此延伸出其他產(chǎn)品付費的功能。 第三類為結(jié)合有網(wǎng)紅潛質(zhì)的主播，制作高質(zhì)量PGC或PUGC欄目，將優(yōu)秀主播個人IP價值最大化，并進一步衍生出更多影視、娛樂方向的收費形式。

目前直播平臺大部分屬于前兩者，無論是廣告還是打賞所得利益，平臺都需要按照一定的比例劃入主播錢袋。 這樣的收入很難維持其自身運營成本。 而被寄予厚望的第三種模式也面臨著門檻制作成本高和重點監(jiān)管的多重壓力，能夠成功者寥寥無幾。

總之，當(dāng)下的直播商業(yè)模式早已令很多平臺陷入盈利困局，造成了主播吃肉，平臺喝湯的局面。 現(xiàn)如今，廣電局出臺“持證上崗”、限制直播內(nèi)容等硬性規(guī)定對平臺來說無疑是雪上加霜。 毫不夸張的講，眾多小型直播平臺會將會在這樣的監(jiān)管之下成為炮灰，而主流直播平臺在商業(yè)模式的探索上也將更加束手束腳。

內(nèi)容稱王難抵政策風(fēng)險

除了運營成本和商業(yè)化難題，網(wǎng)絡(luò)直播平臺也面臨嚴(yán)重的內(nèi)容風(fēng)險問題。 當(dāng)前直播平臺，一些所謂網(wǎng)紅和美女主播為吸引粉絲，以低俗、色情等內(nèi)容大打擦邊球，利用涉黃、涉暴、甚至涉毒等內(nèi)容嘩眾取寵，滿足用戶的獵奇心理。 雖說在短時間內(nèi)迅速吸引了觀眾，但無形之中更為平臺增加了政策風(fēng)險。

之所以會出現(xiàn)這種問題。 是因為平臺運營成本過高，難有資金和精力去進行直播內(nèi)容的創(chuàng)新和新商業(yè)模式的開拓，遂選擇以低俗、色情等內(nèi)容迅速吸引用戶，造成了監(jiān)管風(fēng)險的增加。 而這已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)直播平臺發(fā)展階段難以避免的問題，畢竟在沒有嚴(yán)格監(jiān)管的情況下，大多數(shù)人和平臺都會選擇利用捷徑積累人氣，這本身也是由市場的盲目性和自發(fā)性導(dǎo)致的。

如今廣電總局出臺規(guī)定，甚至北京市網(wǎng)信辦又責(zé)令映客、花椒、一直播、小米直播、六間房、快手、在直播等直播網(wǎng)站進行全面整改，說明了此類直播內(nèi)容將會越來越難以生存。 受此影響，不僅僅是主播，直播平臺也勢必會損耗掉大量的人氣。

尤其更讓直播平臺焦慮的，是廣電總局出臺規(guī)定后“持證上崗”的問題。

所謂“持證上崗”就是直播平臺應(yīng)持有新聞出版廣電行政部門頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。 截至2016年5月31日，總局共頒發(fā)了588張許可證。 這些持證機構(gòu)包括了新聞出版、企事業(yè)單位、網(wǎng)站等。 目前的直播平臺，只有YY、映客、虎牙等部分直播平臺具備了《許可證》，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等大的視頻平臺與旗下直播平臺共用同一個《許可證》，而其他更多的直播平臺并沒有查到其擁有許可證。

據(jù)規(guī)定，不持有《許可證》的機構(gòu)，禁止開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)直播間以個人網(wǎng)絡(luò)演藝形式開展直播業(yè)務(wù)。而想要獲得這個許可，直播拍平臺將會面臨兩大難點：

（1）新申請單位現(xiàn)要求“為國有獨資或國有控股單位”；

（2）注冊資本應(yīng)在1000萬元以上。

基于以上兩個門檻，大型直播平臺可能通過嘗試申請資質(zhì)，或采取與持證方合作的方法解決準(zhǔn)入問題，但是小型直播平臺可能就要面臨著被淘汰的命運。

但這也不意味著大型直播平臺可以高枕無憂。 影響他們發(fā)展的，很有可能是他們的許可證是否取得了通知相關(guān)的兩項許可證。 一是通過互聯(lián)網(wǎng)對重大政治、軍事、經(jīng)濟、社會、文化、體育等活動、事件的實況進行視音頻直播，應(yīng)持有《許可證》且許可項目為第一類互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)第五項；二是通過互聯(lián)網(wǎng)對一般社會團體文化活動、體育賽事等組織活動的實況進行視音頻直播，應(yīng)持有《許可證》且許可項目為第二類互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)第七項。

這樣的規(guī)定意味著，即便擁有《許可證》，但沒有上述許可項，直播平臺也不能從事活動和事件的直播服務(wù)。 從這兩條可以看出，廣電總局對直播自制節(jié)目的欄目化進行了約束，因為直播內(nèi)容的升級很有可能涉及到諸多敏感事件，難以有效控制。 所以，此前直播平臺推出的諸多直播綜藝，可能都會在受到影響。

而除了《許可證》的問題，另一個直播平臺該憂慮的就是備案問題。

根據(jù)廣電的通知規(guī)定，在開展直播活動前，應(yīng)將相關(guān)信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案。 一名直播行業(yè)人士分析稱，這條要求對大公司應(yīng)該沒有太大影響，但是對中小公司以及走上創(chuàng)業(yè)路的公司而言，基本就是斷了生路，因為廣電總局會對直播服務(wù)的單位進行審核，看他們是否具備相應(yīng)的技術(shù)、人員、管理條件以及內(nèi)容審核把關(guān)能力。 中小公司和創(chuàng)業(yè)公司估計很難達(dá)標(biāo)。

總之，廣電總局從準(zhǔn)入門檻和直播內(nèi)容兩方面加強了對直播平臺的約束，那些依靠美色經(jīng)濟吸引眼球的平臺不僅要應(yīng)對力度加強的監(jiān)管，還要面對自身內(nèi)容同質(zhì)化問題導(dǎo)致的用戶流失現(xiàn)狀，隨后監(jiān)管政策的收緊，此類直播很有可能會在這一場“清洗”中被淘汰掉。

寒冬將至，勝利果實或被巨頭攫取

商業(yè)巨頭紛紛試水直播，已經(jīng)使得直播平臺競爭更加激烈，現(xiàn)如今廣電總局這一“飛來橫禍”降臨，可以預(yù)想，勢必會加速整個行業(yè)的洗牌。 行業(yè)將從火爆期進入冷卻期，甚至可能直接進入寒潮之中。

而在洗牌之后，幸存的直播平臺也許將會長期難以恢復(fù)元氣，畢竟，他們之所以爆得大名，是靠整個行業(yè)的火爆帶動的，而不是因為自身商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。 因此，所有直播平臺都在一條船上，只是熱潮退卻之后，有的平臺掉進水里淹死了，但幸存著也依舊難以下船。

在這種外部環(huán)境下，因為直播而誕生的網(wǎng)紅經(jīng)濟這顆果實，最終可能會落入巨頭手中。 其中最有可能攫取網(wǎng)紅經(jīng)濟這顆勝利果實的，則是阿里巴巴與騰訊。 這兩家誕生于互聯(lián)網(wǎng)的公司，目前已經(jīng)成為亞洲市值最高的公司。 有錢，任性，殺伐果斷的他們，估計很難放棄這種機會。

以阿里巴巴為例，優(yōu)厚的電商資源與直播平臺有著天然的契合度，網(wǎng)紅主播只需提供購物經(jīng)驗為粉絲精準(zhǔn)導(dǎo)購，即可坐享其成，這對于網(wǎng)紅來說是一個巨大的誘惑。 畢竟，像網(wǎng)紅這種自帶流量的群體，離變現(xiàn)最近的領(lǐng)域可能就是賣東西了。 所以，在直播浪潮不可避免的衰退重壓之下，眾多平臺主播面對如此危機應(yīng)該會紛紛投入電商懷抱。

但是，可能會攫取直播的勝利果實并不僅僅只有阿里，因為它還將面對另一個強大的競爭對手，那就是騰訊。

騰訊同樣作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭，可以說擁有最龐大的用戶量，加上近似的社交模式，騰訊很容易將用戶引導(dǎo)至直播平臺。 而擁有了源源不斷的人氣之后，對于如何將流量商業(yè)化，一直是騰訊較為擅長的。 而無論是資金、人才、用戶、廣告等各個方面，騰訊也都有著可以與阿里一較高下的實力。 所以，直播最終的歸宿，終究還是阿里騰訊的雙雄之爭。

當(dāng)然，除了阿里和騰訊最有機會攫取直播的勝利果實之外，微博也有可能會在最后的直播盛世中分得一杯羹，因為它的社交優(yōu)勢有點類似小一號的騰訊。 但是想要成為直播的行業(yè)的掌控者，估計很難越過阿里騰訊這兩座大山。

但不論是阿里接盤還是騰訊接手，直播最后的歸宿都可能會成為某個平臺的一個功能。 想要獨立創(chuàng)造一片天地，似乎已經(jīng)不太可能了。

總之，網(wǎng)紅經(jīng)濟如同不斷涌起的彩色泡沫，短時間內(nèi)聚焦了各界的眼光，塑造了具備廣泛知名度的商業(yè)態(tài)勢，正在形成一種內(nèi)容創(chuàng)新的商業(yè)模式，甚至有可能創(chuàng)造一種產(chǎn)業(yè)鏈，但是這些光環(huán)之下，依舊無法掩蓋起本身的脆弱性，一經(jīng)外界觸碰，就很有可能為商業(yè)巨頭截胡，為他人作嫁衣裳。

而如今，直播這個風(fēng)口，似乎真的要停了。

這讓我想起一句詩：自古美人如名將，不許人間見白頭。