引言

現(xiàn)場(chǎng)直播的優(yōu)勢(shì)

• 即時(shí)互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)直播允許客戶實(shí)時(shí)與品牌和產(chǎn)品互動(dòng)，提出問(wèn)題并獲得即時(shí)答復(fù)。
• 個(gè)性化體驗(yàn)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播，企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人興趣和需求定制客戶體驗(yàn)，提供高度相關(guān)的產(chǎn)品信息和建議。
• 信任建立：現(xiàn)場(chǎng)直播提供了一個(gè)透明的平臺(tái)，使客戶能夠看到產(chǎn)品和專家在實(shí)時(shí)環(huán)境中的實(shí)際操作，這有助于建立信任并消除購(gòu)買障礙。
• 擴(kuò)大覆蓋面：現(xiàn)場(chǎng)直播可以觸及廣泛的受眾，包括那些可能無(wú)法親自到商店的客戶。
• 營(yíng)銷機(jī)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)直播可以作為一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷平臺(tái)，展示新產(chǎn)品、推出促銷活動(dòng)并生成潛在客戶。

體育器材行業(yè)的應(yīng)用

產(chǎn)品演示

專家意見(jiàn)

虛擬導(dǎo)覽

案例研究和訪談\n

耐克

結(jié)論

作者信息：

• 姓名：約翰·史密斯
• 職業(yè)：數(shù)字營(yíng)銷專家
• 公司：ABC Marketing

聯(lián)系信息：

• 電子郵件：john.smith@abcmarketing.com
• 網(wǎng)站：www.abcmarketing.com

互聯(lián)網(wǎng)將如何改變保險(xiǎn)業(yè)

導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)描繪了客戶與保險(xiǎn)企業(yè)之間的新關(guān)系，在給保險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和渠道銷售帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)，深刻改變了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)必須積極主動(dòng)改造和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與服務(wù)流程，以適應(yīng)新的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。 2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展輪廓伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展而日漸清晰。 互聯(lián)網(wǎng)與生俱來(lái)的“開(kāi)放、平等、互助、共享”基因促成了網(wǎng)絡(luò)與保險(xiǎn)的融合。 特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安全等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，使得互聯(lián)網(wǎng)成本低、便捷性強(qiáng)、效率高等優(yōu)勢(shì)更加出彩。 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)已經(jīng)成為進(jìn)一步推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的重要引擎。 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)蘊(yùn)含的巨大潛力，也使其未來(lái)發(fā)展被業(yè)內(nèi)外所看好。 中國(guó)保監(jiān)會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，2011～2014年，國(guó)內(nèi)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，每年增加約20余家，從28家增加至85家。 其中，中資公司58家，外資公司27家。 保費(fèi)收入已實(shí)現(xiàn)858.9億元，同比增速近200%，高于國(guó)內(nèi)同期電子商務(wù)平臺(tái)交易。 現(xiàn)狀：重要的新渠道業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)保障近年來(lái)，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)交易日趨活躍，線上交易的便捷性促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也催生了新的交易行為。 相對(duì)于實(shí)體店面對(duì)面的交易，線上交易不確定性的發(fā)生概率更高，從而激發(fā)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)保障和管理需求。 而互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)筑起了防范風(fēng)險(xiǎn)屏障，支持了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。 例如，網(wǎng)絡(luò)促銷購(gòu)物期間交易量陡增，網(wǎng)上賣家和買家都面臨風(fēng)險(xiǎn)。 賣家面臨退貨發(fā)生時(shí)的退貨運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)等問(wèn)題，買家面臨賣家的信用風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。 近年來(lái)興起的“雙11”網(wǎng)購(gòu)促銷節(jié)日，每位商戶平均退貨率為25%，個(gè)別商戶退貨率已突破40%。 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)退貨費(fèi)用，是買賣雙方爭(zhēng)議的主要焦點(diǎn)。 退貨費(fèi)用險(xiǎn)的推出，有效解決了買家購(gòu)物的后顧之憂。 與此同時(shí)，賣家的低價(jià)利誘、虛假宣傳、信息欺騙等信用風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后設(shè)置障礙、推諉拖延、退換困難等問(wèn)題，著實(shí)令很多買家頭疼。 信用保險(xiǎn)就是針對(duì)賣家信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生的險(xiǎn)種。 該險(xiǎn)種在保障消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)，釋放了商戶信用保證資金壓力。 類似產(chǎn)品還有很多，如快遞延誤險(xiǎn)、貨到付款拒簽險(xiǎn)，個(gè)人賬戶安全險(xiǎn)、手機(jī)碎屏險(xiǎn)等，這些產(chǎn)品契合了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)碎片化、小金額、大規(guī)模、高頻次的特點(diǎn)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，服務(wù)大眾經(jīng)濟(jì)，很快被市場(chǎng)接受并迅速形成規(guī)模。 促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)構(gòu)升級(jí)一是新型技術(shù)的興起運(yùn)用推動(dòng)整個(gè)社會(huì)加速走向數(shù)字化。 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)描繪了客戶與保險(xiǎn)企業(yè)之間的新關(guān)系，在給保險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)客戶服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和渠道銷售帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)，深刻改變了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 目前，保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，部分傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增速放緩，傳統(tǒng)銷售渠道業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。 隨著生存環(huán)境日趨網(wǎng)絡(luò)化，傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)意識(shí)到必須積極主動(dòng)改造和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與服務(wù)流程，改善服務(wù)能力，提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)新的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。 二是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)成為保險(xiǎn)企業(yè)重要的新渠道業(yè)務(wù)。 保險(xiǎn)企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品和完善經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)自建、合建或與第三方電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展合作等多種方式，在互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路上努力前行。 中國(guó)保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)占行業(yè)總保費(fèi)比例由2013年的1.7%上升至4.2%，對(duì)行業(yè)保費(fèi)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率接近20%。 特別是新進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的中小型保險(xiǎn)公司借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，其人身保險(xiǎn)82%的保費(fèi)收入來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)。 趨勢(shì)：改變保險(xiǎn)企業(yè)商業(yè)模式隨著新技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用成本的降低，作為數(shù)字化社會(huì)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)技術(shù)正在快速普及，并已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的方方面面，包括信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等在內(nèi)的新技術(shù)，正在重構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活方式，網(wǎng)絡(luò)化生存將成為未來(lái)趨勢(shì)。 新技術(shù)改變企業(yè)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)方式，推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)拓展能力和客戶消費(fèi)體驗(yàn)同步提升對(duì)“觸網(wǎng)”企業(yè)來(lái)說(shuō)，流量是關(guān)鍵。 客戶流量將從點(diǎn)式接觸向面式接觸轉(zhuǎn)變，從鏈條式傳播向網(wǎng)絡(luò)式傳播轉(zhuǎn)變，從線下個(gè)體接觸向線上海量客戶轉(zhuǎn)變。 在單純依靠實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷人員的銷售模式中，銷售終端的客戶接觸是有限的。 銷售終端植入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或場(chǎng)景中，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和終端接觸到海量客戶，將擴(kuò)大客戶接觸范圍，提高傳播速度。 客戶體驗(yàn)也從過(guò)去被動(dòng)式接受向主動(dòng)式購(gòu)買轉(zhuǎn)變，從干擾型銷售向場(chǎng)景型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，從介入式銷售向植入式營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 在傳統(tǒng)的線下個(gè)人營(yíng)銷模式中，代理人基于利益強(qiáng)勢(shì)推銷，客戶體驗(yàn)消極。 但在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售模式下，保險(xiǎn)銷售植入消費(fèi)者生活場(chǎng)景，使消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景中適時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)提示并激發(fā)投保意愿，客戶溝通從單向反饋向雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變，從受時(shí)間空間限制向全天候、全景式轉(zhuǎn)變，從而提高溝通效率，改善客戶體驗(yàn)。 而保險(xiǎn)企業(yè)利用智能終端、互聯(lián)網(wǎng)和智能電腦技術(shù)，構(gòu)建全天候響應(yīng)系統(tǒng)，打破客戶溝通時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)雙向智能無(wú)時(shí)空限制的溝通交流，亦將有效提升客戶體驗(yàn)，改善行業(yè)形象，增強(qiáng)客戶黏性。 新技術(shù)提升保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集和挖掘能力，對(duì)市場(chǎng)需求快速作出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定制化和個(gè)性化大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的采集，可以建立起標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。 在大數(shù)定律基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘、整理、分析和應(yīng)用，可以推進(jìn)產(chǎn)品向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型。 具體來(lái)說(shuō)，綜合大數(shù)定律、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，產(chǎn)品推送將向更加契合客戶保險(xiǎn)需求，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品推送實(shí)時(shí)化、場(chǎng)景化，針對(duì)性和成功率不斷提高。 通過(guò)實(shí)時(shí)化的產(chǎn)品推送，還可以滿足客戶碎片化、多樣化的需求，特別是基于海量數(shù)據(jù)的積累和分析，有助保險(xiǎn)企業(yè)切入客戶日常生活場(chǎng)景，向客戶推送相應(yīng)產(chǎn)品。 基于客戶特定消費(fèi)場(chǎng)景下衍生出某種風(fēng)險(xiǎn)管理需求時(shí)，及時(shí)應(yīng)景的保險(xiǎn)產(chǎn)品推送可以大大提高產(chǎn)品銷售成功率。 同時(shí)，消費(fèi)者在收入水平、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)保障需求的個(gè)性化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化保單很難滿足。 通過(guò)自主化的投保購(gòu)買方式，可以滿足客戶個(gè)性化保障需求，使客戶“主動(dòng)”消費(fèi)感受增強(qiáng)。 產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)化、個(gè)性化、精細(xì)化，也有效提升了客戶滿意度。 大數(shù)據(jù)運(yùn)用下的產(chǎn)品費(fèi)率厘定則更加精細(xì)化，尤其是移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的普及推廣，使得特性數(shù)據(jù)可以運(yùn)用到產(chǎn)品動(dòng)態(tài)定價(jià)中。 新技術(shù)正在提升保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和智能化新技術(shù)運(yùn)用在遠(yuǎn)程化方面，將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程核保、核賠和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以突破空間時(shí)間限制，有效提高工作效率。 主要是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)運(yùn)用可以突破時(shí)空限制，快速掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況，有效提高效率、降低成本、方便客戶。 同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用可以真正實(shí)現(xiàn)全天候風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)時(shí)為客戶提供服務(wù)，提醒客戶及時(shí)采取災(zāi)害預(yù)防措施，最大限度降低災(zāi)害事故可能導(dǎo)致的損失，既保護(hù)了客戶利益，也降低了保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。 順應(yīng)智能化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，保險(xiǎn)企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，逐步提升工作智能化水平，有效地降成本、提效率。 方向：向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，保險(xiǎn)企業(yè)需要緊緊抓住“以客戶為中心”主線，傾聽(tīng)客戶心聲，深入挖掘用戶需求，不斷提升產(chǎn)品滿意度。 保護(hù)好客戶信息資料，維護(hù)好客戶合法權(quán)益，珍視客戶對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的信任。 同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新必須要在監(jiān)管邊界以內(nèi)。 產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計(jì)要以客戶需求為切入點(diǎn)傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式無(wú)法滿足客戶多樣化、個(gè)性化和定制化需求，這也成為傳統(tǒng)保險(xiǎn)銷售模式無(wú)法提供良好客戶體驗(yàn)的主要原因之一。 大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的綜合運(yùn)用，為保險(xiǎn)企業(yè)提供了采集、挖掘、分析客戶數(shù)據(jù)的工具和平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)碎片化、個(gè)性化的客戶需求提供了有力支持。 保險(xiǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以跨界視野謀劃，從細(xì)化客戶需求入手，著力專業(yè)化，突出差異化。 充分掌握客戶市場(chǎng)需求，分析客戶行為變化，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定制化和個(gè)性化建立在細(xì)分客戶需求、著力提升客戶滿意度的基礎(chǔ)之上。 細(xì)化后的保險(xiǎn)需求要通過(guò)費(fèi)率分解進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以便客戶進(jìn)行個(gè)性化選擇。 保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)在由“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“需求導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變方向上要更進(jìn)一步，不斷提高產(chǎn)品的便捷化，產(chǎn)品合同條款的簡(jiǎn)約化、通俗化、親民化。 將互聯(lián)網(wǎng)思維融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能夠以網(wǎng)絡(luò)化語(yǔ)言和表現(xiàn)形式向客戶展示產(chǎn)品簡(jiǎn)介、合同條款、購(gòu)買流程和服務(wù)銜接等內(nèi)容。 切實(shí)保護(hù)好客戶個(gè)人信息互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)高度依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、授權(quán)管理、硬件保護(hù)、軟件運(yùn)行、數(shù)據(jù)加密、災(zāi)備管理等多個(gè)方面提出了很高要求。 客戶購(gòu)買產(chǎn)品的過(guò)程，也是客戶個(gè)人信息向保險(xiǎn)企業(yè)傳遞的過(guò)程，數(shù)據(jù)公開(kāi)和客戶隱私安全的矛盾相伴而生。 保險(xiǎn)企業(yè)要不斷完善保險(xiǎn)交易認(rèn)證過(guò)程和用戶身份認(rèn)證，具備有效的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，加?qiáng)數(shù)據(jù)備份。 盡管數(shù)據(jù)公開(kāi)共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要特征，但數(shù)據(jù)具有的資產(chǎn)性特征仍需要對(duì)客戶個(gè)人利益進(jìn)行保護(hù)。 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)與內(nèi)外部諸多系統(tǒng)對(duì)接時(shí)，因銷售支付等業(yè)務(wù)交易行為存在的數(shù)據(jù)交換，會(huì)面臨黑客攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)拒絕服務(wù)等各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。 保險(xiǎn)企業(yè)在跨界對(duì)接交通管理、社會(huì)保障、健康醫(yī)療、征信體系等領(lǐng)域時(shí)，要充分評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全和個(gè)人隱私保護(hù)。 在監(jiān)管制度體系內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新能力決定了保險(xiǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上能夠走多遠(yuǎn)。 創(chuàng)新需要企業(yè)具有快速洞察互聯(lián)網(wǎng)全局的視野，需要快速調(diào)整精算思路和風(fēng)控理念，需要不斷自我挑戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。 但是，保險(xiǎn)企業(yè)也要時(shí)時(shí)牢記，創(chuàng)新要堅(jiān)守底線思維。 保險(xiǎn)企業(yè)要在監(jiān)管體系不斷完善的過(guò)程中，加強(qiáng)自律管理，加強(qiáng)發(fā)展過(guò)程中的自我完善和自我保護(hù)。 盡管處于發(fā)展起步階段的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)需要一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境，但互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的侵害消費(fèi)者利益、中小保險(xiǎn)企業(yè)表現(xiàn)出的較弱的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)等諸多問(wèn)題，決定了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)創(chuàng)新發(fā)展仍然需要在持鼓勵(lì)包容態(tài)度的監(jiān)管體系下完成。 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)要適應(yīng)在公開(kāi)透明的環(huán)境下生存發(fā)展，加強(qiáng)信息披露，切實(shí)認(rèn)真落實(shí)信息披露要求，實(shí)現(xiàn)以外部監(jiān)管促經(jīng)營(yíng)管理水平提升。 杜絕銷售誤導(dǎo)，切實(shí)保障消費(fèi)者的知情權(quán)、選擇權(quán)和合法權(quán)益。

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中國(guó)十大健身器材品牌

1、英派斯Impulse（青島英派斯健康科技股份有限公司，始于1991年，國(guó)內(nèi)較大的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，專注開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各種室內(nèi)外健身器材的健康全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。）

2、舒華（舒華體育股份有限公司，創(chuàng)建于1996年，享譽(yù)國(guó)內(nèi)的健身解決方案提供商，集健身器材的研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷推廣為一體的生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)。）

3、喬山JOHNSON（喬山健康科技(上海)有限公司，始于1975年臺(tái)灣，專業(yè)健身房的知名品牌，主要從事系列健身器材的設(shè)計(jì)、制造及行銷于一體的跨國(guó)集團(tuán)公司，其跑步機(jī)以性價(jià)比高著稱。）

4、萬(wàn)年青WNQ（萬(wàn)年青(上海)運(yùn)動(dòng)器材有限公司，創(chuàng)立于1989年，立足于運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)，專注于健身器材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè)。）

5、澳瑞特ORIENT（山西省名牌產(chǎn)品，專注于生產(chǎn)各種有氧健身器、專業(yè)力量訓(xùn)練器、運(yùn)動(dòng)康復(fù)及醫(yī)療器材、室外健身路徑等系列健身器材的高新技術(shù)企業(yè)。）

開(kāi)發(fā)一個(gè)視頻直播APP要多少錢

1、直播APP開(kāi)發(fā)成本，跟其他定制類APP軟件開(kāi)發(fā)不同，很多公司會(huì)用諸如 /人/月，3人，3月的方式來(lái)計(jì)算。

2、以這個(gè)直播項(xiàng)目為例，在這個(gè)直播App的報(bào)價(jià)產(chǎn)出的過(guò)程中，各個(gè)功能全定制化，加上3個(gè)重點(diǎn)需求難點(diǎn)，從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)到最后開(kāi)發(fā)都有團(tuán)隊(duì)全程參與，最終開(kāi)發(fā)一個(gè)這樣的App的費(fèi)用定價(jià)是在30萬(wàn)左右，而在確定啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目后，隨著更加深入的細(xì)節(jié)交流。 從5萬(wàn)—50萬(wàn)不等。

為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)格區(qū)間如此懸殊的報(bào)價(jià)

1、傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)外包公司，人力型行業(yè)， 一方面通過(guò)瘋狂的項(xiàng)目數(shù)量上的積累以及降低人員成本來(lái)獲得利潤(rùn)，而另一方面的限制于它的工作性質(zhì)很難吸引到優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才加入。

2、這就是大家對(duì)這個(gè)行業(yè)吐槽的真正原因，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)式的良莠不齊，以上是一個(gè)APP的報(bào)價(jià)流程以及對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方面的一些分析。

3、對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間估期以及總費(fèi)用這一塊，不同的團(tuán)隊(duì)預(yù)估以及成本會(huì)有所不同，直播APP開(kāi)發(fā)的成本，有高有低，對(duì)于價(jià)格是一方面，其實(shí)最重要是選擇一家售前放心售后完善軟件開(kāi)發(fā)公司。

4、據(jù)我說(shuō)知，一家靠譜的APP開(kāi)發(fā)公司，必定有自己的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 比如這家，我也線下考察過(guò)，程序開(kāi)發(fā)人員接近80多人。 聽(tīng)朋友介紹，從阿里系、網(wǎng)絡(luò)系、頭條系的有27名。 足矣可 見(jiàn)，公司的人員的強(qiáng)悍。