前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，體育直播已經(jīng)成為一種流行的娛樂方式。越來越多的體育迷可以通過互聯(lián)網(wǎng)收看自己喜歡的比賽。近日，有消息稱49家體育場館將開啟瘋狂轉(zhuǎn)播，為體育愛好者帶來前所未有的免費直播盛宴。

49家體育場館名單

以下是49家開啟免費直播的體育場館名單：

• 國家體育場（鳥巢）
• 國家游泳中心（水立方）
• 北京五棵松體育中心
• 上海梅賽德斯-奔馳文化中心
• 上海東方體育中心
• 廣州天河體育中心
• 深圳灣體育中心
• 成都鳳凰山體育中心
• 杭州黃龍體育中心
• 南京奧林匹克體育中心
• 武漢五環(huán)體育中心
• 長沙賀龍體育中心
• 鄭州航海體育場
• 西安奧體中心
• 重慶奧林匹克體育中心
• 天津奧林匹克中心體育場
• 石家莊裕彤體育中心
• 太原體育中心
• 呼和浩特體育中心
• 沈陽奧林匹克體育中心
• 長春市人民體育場
• 哈爾濱國際會展中心體育場
• 福州海峽奧林匹克體育中心
• 南昌奧林匹克體育中心
• 合肥奧林匹克體育中心
• 濟南奧林匹克體育中心
• 青島國信體育館
• 淄博市體育場
• 煙臺市體育中心
• 濰坊奧林匹克體育中心
• 泰安體育中心
• 聊城體育中心
• 德州奧林匹克體育場
• 濟寧市體育中心
• 臨沂市體育中心
• 菏澤市體育場
• 棗莊市體育場
• 泰州市奧林匹克體育中心
• 揚州市體育中心
• 鎮(zhèn)江市體育中心
• 常州市奧林匹克體育中心
• 無錫市體育中心
• 蘇州奧林匹克體育中心

直播內(nèi)容

這49家體育場館將免費直播各類體育賽事，包括：

• 足球
• 籃球
• 排球
• 網(wǎng)球
• 游泳
• 田徑
• 拳擊
• 摔跤
• 體操
• 其他體育賽事

直播方式

體育迷可以通過以下方式觀看免費直播：

• 官網(wǎng)直播：訪問各大體育場館的官方網(wǎng)站觀看直播。
• 手機APP直播：下載官方手機APP觀看直播。
• 電視直播：通過有線電視或IPTV等方式觀看直播。

注意事項

在觀看免費直播時，請注意以下事項：

• 直播時間可能會根據(jù)賽程有所調(diào)整。
• 直播質(zhì)量可能會因網(wǎng)絡(luò)狀況而有所影響。
• 請尊重知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)授權(quán)請勿擅自傳播直播內(nèi)容。

結(jié)語

49家體育場館開啟免費直播，無疑是廣大體育愛好者的福音。通過免費直播，體育迷可以隨時隨地觀看自己喜歡的比賽，享受體育帶來的樂趣。讓我們共同期待這場免費直播盛宴，為喜歡的球隊和運動員加油助威。一起見證精彩紛呈的體育賽事，體驗體育帶來的無限激情！

2010年世界杯決賽在哪個體育館進行？

第十九屆世界杯(2010南非世界杯)開幕式將于2010年6月11日21：00（北京時間）在約翰內(nèi)斯堡足球城體育場進行。 開幕戰(zhàn)將在2010年6月11日晚22：00（北京時間），對戰(zhàn)雙方是南非VS墨西哥，約翰內(nèi)斯堡足球城體育場。 決賽將在2010年7月12日凌晨02:30（北京時間），約翰內(nèi)斯堡足球城體育場。 CCTV1/CCTV5直播。 詳細賽程及比賽地點：A組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1122:00南非 VS 墨西哥 約翰內(nèi)斯堡06-1202:30烏拉圭 VS 法國 開普敦06-1702:30南非 VS 烏拉圭 比勒陀利亞06-1719:30法國 VS 墨西哥 波羅瓜尼06-2222:00墨西哥 VS 烏拉圭 勒斯騰堡06-2222:00法國 VS 南非 布隆方丹B組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1219:30阿根廷 VS 尼日利亞 約翰內(nèi)斯堡06-1222:00韓國 VS 希臘 伊麗莎白港06-1722:00希臘 VS 尼日利亞 布隆方丹06-1802:30阿根廷 VS 韓國 約翰內(nèi)斯堡06-2302:30希臘 VS 阿根廷 波羅瓜尼06-2302:30尼日利亞 VS 韓國 德班C組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1302:30英格蘭 VS 美國 勒斯騰堡06-1319:30阿爾及利亞VS斯洛文尼亞 波羅瓜尼06-1822:00斯洛文尼亞 VS 美國 約翰內(nèi)斯堡06-1902:30英格蘭 VS 阿爾及利亞 開普敦06-2322:00美國 VS 阿爾及利亞 比勒陀利亞06-2322:00斯洛文尼亞 VS 英格蘭 伊麗莎白港D組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1322:00德國 VS 澳大利亞 德班06-1402:30塞爾維亞 VS 加納 比勒陀利亞06-1819:30德國 VS 塞爾維亞 伊麗莎白港06-1919:30加納 VS 澳大利亞 勒斯騰堡06-2402:30澳大利亞 VS 塞爾維亞 內(nèi)爾斯普雷特06-2402:30加納 VS 德國 約翰內(nèi)斯堡E組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1419:30荷蘭 VS 丹麥 約翰內(nèi)斯堡06-1422:00日本 VS 喀麥隆 布隆方丹06-1922:00荷蘭 VS 日本 伊麗莎白港06-2002:30喀麥隆 VS 丹麥 比勒陀利亞06-2502:30丹麥 VS 日本 勒斯騰堡06-2502:30喀麥隆 VS 荷蘭 開普敦F組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1502:30意大利 VS 巴拉圭 開普敦06-1519:30新西蘭 VS 斯洛伐克 勒斯騰堡06-2019:30斯洛伐克 VS 巴拉圭 布隆方丹06-2022:00意大利 VS 新西蘭 內(nèi)爾斯普雷特06-2422:00巴拉圭 VS 新西蘭 波羅瓜尼06-2422:00斯洛伐克 VS 意大利 約翰內(nèi)斯堡G組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1522:00科特迪瓦 VS 葡萄牙 伊麗莎白港06-1602:30巴西 VS 朝鮮 約翰內(nèi)斯堡06-2102:30巴西 VS 科特迪瓦 約翰內(nèi)斯堡06-2119:30葡萄牙 VS 朝鮮 開普敦06-2522:00朝鮮 VS 科特迪瓦 內(nèi)爾斯普雷特06-2522:00葡萄牙 VS 巴西 德班H組：日期時間對陣雙方 比賽地06-1619:30洪都拉斯 VS 智利 內(nèi)爾斯普雷特06-1622:00西班牙 VS 瑞士 伊麗莎白港06-2122:00智利 VS 瑞士 伊麗莎白港06-2202:30西班牙 VS 洪都拉斯 約翰內(nèi)斯堡06-2602:30瑞士 VS 洪都拉斯 布隆方丹06-2602:30智利 VS 西班牙 比勒陀利亞淘汰賽階段1/8決賽：日期時間對陣雙方 比賽地06-2622:00A1 VS B2 伊麗莎白港06-2702:30C1 VS D2 勒斯騰堡06-2722:00D1 VS C2 布隆方丹06-2802:30B1 VS A2 約翰內(nèi)斯堡06-2822:00E1 VS F2 德班06-2902:30G1 VS H2 比勒陀利亞06-2922:00F1 VS E2 比勒陀利亞06-3002:30H1 VS G2 開普敦1/4決賽：日期時間對陣雙方 比賽地07-0222:00 W53 VS W54伊麗莎白港07-0302:30 W49 VS W50約翰內(nèi)斯堡07-0322:00 W52 VS W51開普敦07-0402:30 W56 VS W55約翰內(nèi)斯堡半決賽：日期時間對陣雙方 比賽地07-0702:30 W57 VS W58開普敦07-0802:30 W59 VS W60德班三四名決賽：日期時間對陣雙方 比賽地07-1102:30 L61 VS L62伊麗莎白港決賽：日期時間對陣雙方 比賽地07-1202:30 W61 VS W62約翰內(nèi)斯堡沒有中國隊。 2010南非世界杯分組 列表【表】A組 南非(29人)墨西哥（26人） 烏拉圭（26人） 法國（30人）B組 阿根廷（30人） 尼日利亞（30人） 韓國（30人） 希臘(30人)C組 英格蘭(30人)美國（30人） 阿爾及利亞（25人） 斯洛文尼亞（30人）D組 德國（27人） 澳大利亞（31人） 塞爾維亞（27人） 加納（30人）E組 荷蘭（30人） 丹麥（30人） 日本（23人） 喀麥隆（30人）F組 意大利（30人） 巴拉圭（30人） 新西蘭（23人） 斯洛伐克（29人）G組 巴西（23人） 朝鮮（30人） 科特迪瓦（29人） 葡萄牙（24人）H組 西班牙（30人） 瑞士（23人） 洪都拉斯（23人） 智利（30人）

為什么說舉辦奧運會會賺錢？

舉辦奧運會會賺錢是因為從1984年洛杉磯奧運開始，不少國家憑借成功的商業(yè)運作模式，使奧運會實現(xiàn)盈利。主要有以下賺錢渠道：

1、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入

出售轉(zhuǎn)播權(quán)是奧運會最主要的收入來源。 在2004年悉尼奧運會以前，轉(zhuǎn)播權(quán)收入的60%分配給國際奧委會。 為了使更多經(jīng)費用于促進奧林匹克運動的収展，國際奧委會決定2004年后只收取轉(zhuǎn)播權(quán)收入的49%，加之不斷上漲的轉(zhuǎn)播權(quán)售價，奧運會主辦國分得的實際數(shù)額呈增加趨勢。

2、商業(yè)贊助收入

自1985年起，國際奧委會將贊助商分為三大類，并將每類授予相應(yīng)范圍的經(jīng)營權(quán)。其中包括：

（1）TOP贊助商。 1985年國際奧委會與瑞士國際體育娛樂和休閑集團簽訂TOP贊助商計劃，贊助底價為400萬美元，參與合作包括可口可樂等全球35家企業(yè)。

（2）官斱贊助商。 每屆奧組委可以在本國征集官斱贊助商，收入同樣需在國際奧委會與奧組委之間進行分配。

（3）官斱供應(yīng)商。 奧組委可以征集官斱供應(yīng)商，允許其產(chǎn)品使用奧林匹兊標識，主要用于通訊設(shè)備、裝飾品、衣帽服飾領(lǐng)域，商家需將其產(chǎn)品營業(yè)額的10-15%上交奧組委。

3、衍生品收入

自1920年安特衛(wèi)昔奧運會首次發(fā)行紀念郵票、1951年赫爾辛基奧運會首次發(fā)行奧運紀念幣以來，歷屆奧運會都發(fā)行奧林匹克紀念幣和紀念郵票等周邊產(chǎn)品，衍生品逐漸成為奧運會主辦國穩(wěn)定的收入來源。 除了郵票和紀念幣等主流收藏品之外，一些另類衍生品同樣受到收藏者的追捧，例如奧運主題彩票、奧運手機等。

4、門票收入

1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，實現(xiàn)門票收入4.25億美元，占總收入的25%。 2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。

5、建筑投資收入

國際化賽事對舉辦城市的建設(shè)要求較高，促進了該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及經(jīng)濟增長。 例如1988年漢城奧運會前，政府迚行了擴建機場、整修公路、治理漢江、防止公害等工程，以奧運為契機跨入到新關(guān)工業(yè)化國家的行列。

1992年巴塞羅那奧運會的投資總額達到當年西班牙的GDP總量的5%；2008年北京奧運會期間，政府重點建設(shè)了包括奧森公園、首都機場、北京南站在內(nèi)的142個項目，迅速提升了城市建設(shè)管理和生態(tài)環(huán)境水平。

6、旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)交通、餐飲收入

據(jù)澳大利亞旅游局統(tǒng)計，2000年悉尼奧運會期間，海外游客增加了50萬人，新增加的旅游產(chǎn)業(yè)為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。

7、文化傳媒收入

2012年倫敦奧運會期間，英國組織了超過藝術(shù)家與項表演的“倫敦2012文化節(jié)”，在全英范圍內(nèi)約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。

怎樣運營體育場館？？

一、努力實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離隨著體制轉(zhuǎn)軌，國家對行政事業(yè)型資產(chǎn)管理提出新辦法：有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的需求進行改革，實行經(jīng)營性管理。 根據(jù)這一思路并隨著我國體育由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)型。 而這一轉(zhuǎn)變的核心問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一種關(guān)于資產(chǎn)權(quán)利的社會分工，目的在于提高資產(chǎn)權(quán)利運用的效率。 體育局作為政府體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經(jīng)營權(quán)雖然源于所有權(quán)，但法人產(chǎn)權(quán)一旦形成，所有者便不能再直接參與產(chǎn)業(yè)實體，干預(yù)各場館的活動。 目前不少場館雖已實行產(chǎn)業(yè)化運作，但所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并不明晰，難免出現(xiàn)權(quán)力的虛置和錯位。 “所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離”仍是當今我國大型競賽體育場館經(jīng)營存在的一個主要問題之一。 大型體育場館在大型賽事結(jié)束后，政府要將眼光從賽前的“為賽事本身服務(wù)”轉(zhuǎn)向賽后市場運作上來，而這一轉(zhuǎn)變的核心問題是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)實行分離，具體又體現(xiàn)在大型體育場館的不同經(jīng)營管理模式的采用上。 二、大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。 1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧。 承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設(shè)備維護、維修。 而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。 對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為全民健身和運動訓(xùn)練提供場地服務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費，其收費標準應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。 對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。 這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 2.租賃經(jīng)營管理實行大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的租賃經(jīng)營方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營。 也可以采取合作的形式，即所有者以場館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于50%)，租賃經(jīng)營者(經(jīng)營公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營協(xié)議。 經(jīng)營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營者按股份分成。 顯然，這種經(jīng)營管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營成本，提高了經(jīng)營效益。 既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。 3.委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。 經(jīng)濟發(fā)達國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。 在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權(quán)力。 所有者不僅核定場館的年度支出預(yù)算，也下達收入預(yù)算項目和收入指標，以加強經(jīng)費預(yù)算管理的計劃性和約束力。 委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓(xùn)練、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì)，僅是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進體育場館的經(jīng)營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。 委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現(xiàn)實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 4.企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式，加強經(jīng)營管理，盡力提高經(jīng)濟效益。 大型體育場館實行企業(yè)化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。 首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經(jīng)營管理自主權(quán)，為今后整體的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 其次，明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責任。 可采取對原有非經(jīng)營性資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。 確定投資方式與投資程序，明確場館對經(jīng)營資產(chǎn)處置的權(quán)限，對國有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業(yè)經(jīng)營管理程序依法進行財務(wù)管 理等措施進行控制。 其三，參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實行規(guī)范化管理。 5.公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。 將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；降低投資風險。 將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的改革模式。 雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。 盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應(yīng)用于大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 和TOT模式BOT為建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內(nèi)，將基礎(chǔ)設(shè)施項目(主要是市政設(shè)施項目)交由國內(nèi)或國外承包者建設(shè)、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結(jié)束后，此項目設(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給國有部門單位管理經(jīng)營。 這對于解決基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。 BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。 該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。 TOT即轉(zhuǎn)讓—運營—轉(zhuǎn)讓。 TOT投資模式是指由政府部門融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后政府將經(jīng)營權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時間內(nèi)通過經(jīng)營收回投資并取得回報后，再將經(jīng)營權(quán)無償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營方式。 對政府來講，通過TOT方式出讓特許經(jīng)營權(quán)，可以最大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設(shè)期的風險完全不用承擔。 對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。 以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經(jīng)營權(quán)長期轉(zhuǎn)讓給競技項目俱樂部，既可減輕政府部門直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。 當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的專家和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經(jīng)營權(quán)作為投資回報，來籌集建設(shè)資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。 7.星級酒店式經(jīng)營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應(yīng)該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業(yè)的管理團隊來運營的一種管理模式。 星級酒店式經(jīng)營管理模式并不僅僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場館建設(shè)資金投入單一化的局面。 大型體育場館實行星級酒店式經(jīng)營管理的優(yōu)勢是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，樹立正確的經(jīng)營理念；其四，有利于把握市場定位，發(fā)展項目創(chuàng)新，經(jīng)營專業(yè)化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場。 大型體育場館實施星級酒店式經(jīng)營管理，將真正實現(xiàn)從制度型經(jīng)營管理向人本型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理向以現(xiàn)代營銷為核心經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。 三、影響我國大型體育場館經(jīng)營管理模式選擇的主要因素體育場館經(jīng)營模式的選擇對其經(jīng)營狀況的改善具有重要的意義，今后大型體育場館如何根據(jù)其自身的特點選擇科學(xué)的、適宜的經(jīng)營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經(jīng)營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。 1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網(wǎng) )體育場館自身的狀況是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素。 大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規(guī)模，可以開展的運動項目，可供開發(fā)的場館面積和室內(nèi)面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。 2.大型體育場館的經(jīng)營定位與潛在服務(wù)對象大型體育場館的經(jīng)營定位對其經(jīng)營模式的選擇也有較大的影響。 大型體育場館的經(jīng)營定位主要是通過其經(jīng)營內(nèi)容來反映，是以競賽表演業(yè)為主要的經(jīng)營內(nèi)容，還是以全民健身為主要的經(jīng)營內(nèi)容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓(xùn)服務(wù)為主要經(jīng)營內(nèi)容，對體育場館經(jīng)營模式的選擇都有一定程度的影響。 此外，大型體育場館經(jīng)營的潛在目標即顧客的選擇，對其經(jīng)營模式也有較大的影響，如體育場館的目標顧客定位在高收入階層，那么對其經(jīng)營模式的選擇也有較高的要求。 3.大型體育場館的地理位置在國外，體育場館的地理位置是影響其經(jīng)營模式選擇的主要因素，在我國也不例外。 大型體育場館分布在繁華的市區(qū)還是在偏僻的郊區(qū)，其經(jīng)營模式一般都會有所不同，如分布在社區(qū)和住宅區(qū)附近的體育場館一般應(yīng)交由社區(qū)自主經(jīng)營。 此外，大型體育場館所在地附近的配套設(shè)施是否完備對其經(jīng)營模式的選擇也會產(chǎn)生一定程度的影響。 4.大型體育場館所在城市或地區(qū)大眾的消費水平大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經(jīng)營狀況的重要因素，對體育場館的經(jīng)營模式也會產(chǎn)生重大的影響。 如果大眾的消費能力非常有限，體育有效消費需求不足，即使采用先進的經(jīng)營模式也是徒勞。 今后我國大型體育場館經(jīng)營模式的選擇可以根據(jù)上述影響因素，并結(jié)合具體的改革目標進行綜合全面的可行性分析和論證，選擇適宜的經(jīng)營管理模式，不斷提高其經(jīng)營管理的綜合效益