在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，開設(shè)一個(gè)成功的體育用品直播間至關(guān)重要。本文將提供一份逐步指南，幫助你建立一個(gè)引人入勝且有吸引力的直播間，吸引更多觀眾并增加銷量。

第一步：確定你的目標(biāo)受眾

明確你的目標(biāo)受眾對(duì)于創(chuàng)建針對(duì)性的直播間內(nèi)容至關(guān)重要?？紤]以下因素：

• 年齡
• 性別
• 興趣愛好
• 運(yùn)動(dòng)水平

第二步：選擇合適的平臺(tái)

選擇一個(gè)提供全面功能和大量受眾的直播平臺(tái)?？紤]以下平臺(tái)：

• 抖音
• 快手
• 小紅書

第三步：創(chuàng)建引人入勝的內(nèi)容

你的直播間內(nèi)容應(yīng)該是引人入勝和有價(jià)值的?？紤]以下內(nèi)容類型：

• 產(chǎn)品展示和評(píng)論
• 訓(xùn)練和鍛煉技巧
• 行業(yè)專家采訪
• 活動(dòng)和贈(zèng)品

第四步：建立強(qiáng)大的視覺形象

你的直播間視覺形象應(yīng)該反映你的品牌和目標(biāo)受眾?？紤]以下元素：

• 背景
• 燈光
• 音效
• 主播形象

第五步：提升互動(dòng)性和參與度

鼓勵(lì)觀眾參與和互動(dòng)，以建立社區(qū)感

安踏抖音直播和實(shí)體店質(zhì)量一樣嗎

一樣。 網(wǎng)絡(luò)上安踏的官方銷售網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體店都是安踏直營(yíng)的，貨源都是一樣的，品質(zhì)也都是同樣有保障的，不存在網(wǎng)上直營(yíng)店與線下實(shí)體店質(zhì)量不一樣的情況。 安踏，是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品企業(yè)，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配飾。

耐克品牌的發(fā)展史

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為藍(lán)帶體育用品公司(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。 1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。 嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。 在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。 如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。

耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。 耐克的語言就是運(yùn)動(dòng)的語言。 三十年過去了，公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。 耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。 所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新產(chǎn)品]]的開發(fā)和研制。 耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。

運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。 采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。 普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛不釋手。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。 采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。 除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。 例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。 耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。 這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。

拓展資料

NIKE發(fā)展小故事：　1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。 這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。

到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過 100萬美元的鞋子。 但是，由于長(zhǎng)期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。 后來，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。 奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對(duì)法律問題，或并另覓他法來生產(chǎn)鞋子。 因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。

因?yàn)檫`約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛塞特 (Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個(gè)新的名稱與商標(biāo)銷售鞋子。 在員工約翰遜(Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。

而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森 (Caroline Davidson)，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。 這個(gè)標(biāo)志一開始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。 但是，這個(gè) “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。

參考資料網(wǎng)絡(luò)百科詞條 NIKE

李寧不抗寒是什么梗？

李寧不抗寒是李寧旗下戰(zhàn)隊(duì)LNG輸給韓國(guó)隊(duì)，于是網(wǎng)友質(zhì)問李寧是否不抗韓。

剛剛過去的周末，英雄聯(lián)盟S13的四強(qiáng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，李寧旗下戰(zhàn)隊(duì)LNG以0:3的比分慘敗給韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)T1，由于三局比賽均以全線潰敗的方式被對(duì)手碾壓，導(dǎo)致憤怒的電競(jìng)粉不僅將“假”與“人機(jī)局”刷爆了各類社交媒體，甚至還專門跑到李寧賣衣服的直播間質(zhì)問其衣服“防寒（韓）嗎”。

李寧遭遇到的“網(wǎng)暴”將削弱多年建立起來的“國(guó)潮一哥”形象，在臨近雙十一的關(guān)鍵促銷節(jié)點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)銷量造成影響。 這對(duì)近期諸事不順的李寧來說可謂雪上加霜。

李寧布局電競(jìng)四年

LNG原是李寧體育推出的市場(chǎng)潮流系列支線品牌。 2019年1月，李寧收購英雄聯(lián)盟LPL戰(zhàn)隊(duì)Snake，為推廣LNG品牌，李寧將戰(zhàn)隊(duì)改名。

天眼查App顯示，李寧目前的資本版圖主要由李寧公司和非凡領(lǐng)越構(gòu)成，而李寧侄子李麒麟已成為非凡領(lǐng)越的“一把手”，任法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。

LNG關(guān)聯(lián)公司非凡領(lǐng)越體育發(fā)展（北京）有限公司成立于2010年1月，注冊(cè)資本1.5億人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括體育市場(chǎng)推廣宣傳，體育用品、工藝品、文化用品的批發(fā)及零售，體育賽事推廣，從事體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等，由非凡中國(guó)體育控股有限公司全資持股。

對(duì)外投資信息顯示，非凡領(lǐng)越體育發(fā)展（北京）有限公司共持股5家公司，其中3家為存續(xù)狀態(tài)，版圖涉及體育、科技、商務(wù)咨詢。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息顯示，該公司已成功注冊(cè)多枚“LNG”“LNG ESPORTS”商標(biāo)。